{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Bringen Sie Ihr Unternehmen auf Wachstumskurs – unabhängig von der Ausgangssituation
Führungskräfte stehen einem immer schnelleren Wandel gegenüber, der strukturelle Herausforderungen wie sinkende Margen, stagnierende Produktivität und Fachkräftemangel mit sich bringt. Doch diese Situation bietet auch Chancen, Wachstums- und Wertsteigerungszyklen zu überspringen.
Viele Unternehmen reagieren mit traditionellen Kostensenkungsmaßnahmen. Diese Ansätze führen jedoch oft zu endlosen Investitions- und Einsparungszyklen, ohne die grundlegenden Probleme zu lösen. Um messbares und nachhaltiges Wachstum zu erzielen, müssen Strategien und Abläufe neu ausgerichtet werden. Dies kann bedeuten, bei Null anzufangen oder Unternehmen zu restrukturieren und in differenzierende Fähigkeiten zu investieren.
45%
der CEOs weltweit glauben, dass ihr Unternehmen in 10 Jahren nicht mehr lebensfähig sein wird, wenn es auf dem derzeitigen Weg bleibt
Outperformance – die neue Normalität
Unsere Expert:innen von Strategy& unterstützen Sie dabei, Ihre Marktperformance zu verbessern, Ihr Unternehmen zu restrukturieren und erfolgreich Turnarounds zu bewältigen. Mit umfassender Erfahrung in verschiedenen Branchen entwickeln wir präzise Strategien, um Geschäftsmodelle, Portfolios, Strukturen und Wertschöpfungsketten zu optimieren. Unser Ziel ist es, verlässlich mit Ihnen zusammenzuarbeiten und schnell, effizient und kooperativ messbare Ergebnisse zu erzielen.
Messbare Ergebnisse – verlässlich und schnell
Unser Beratungsangebot für Turnaround und Restrukturierung hilft Ihnen dabei, komplexe Herausforderungen effektiv und vertrauenswürdig zu meistern
-
StartWenn Sie nicht zu den besten 20% gehören, ist es Zeit zu handeln. Warten Sie nicht, bis Ihre strategischen Optionen begrenzt sind oder Andere die Kontrolle übernehmen.
-
BewertungBleiben Sie wachsam und bauen Sie den Weg nach vorne auf einer umfassenden Analyse auf.
-
FokusVermeiden Sie unnötige Maßnahmen und setzen Sie keine überflüssigen Ressourcen ein.
-
AktivierungFördern Sie Ihr Unternehmen in Turnaround-Phasen und investieren Sie in Teammitglieder mit Leistungspotenzial.
-
TransformationBetrachten Sie Transaktionen als integralen Bestandteil Ihrer Transformations- oder Restrukturierungsstrategie.
-
WirkungSie erreichen konkrete Ergebnisse, indem Sie Risiken minimieren und Transformationskosten senken.
-
NeustartSetzen Sie Wachstumsmaßnahmen um, bevor in der Belegschaft Erschöpfung durch wiederholte Kostensenkungsmaßnahmen aufkommt.
-
WiederholungBewahren Sie die Stärke Ihrer Transformationsfähigkeiten auch in Wachstumsphasen.
Unsere Beratungskompetenzen rund um Outperformance, Turnaround und Restrukturierung
Unsere Fit for Growth (FFG)-Methode hilft Unternehmen, ihre Performance im täglichen Geschäft und in komplexen Situationen zu verbessern. Unser Beratungsangebot für Restrukturierung und Turnaround reicht von Kostensenkungs- bis zu Wachstumsstrategien. Wir helfen Ihnen, unabhängig von Marktzyklen überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen und eine führende Marktposition zu sichern.
Diagnose
Unser bewährter Fit for Growth-Ansatz besteht aus einer datengestützten 360°-Analyse Ihres Geschäftsmodells, um die Ursachen für die eventuell unzureichende Leistung Ihres Unternehmens aufzudecken. Innerhalb weniger Wochen identifizieren wir konkrete Leistungstreiber und liefern ein neutrales Benchmarking sowie maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige Transformation.
Recovery
Unsere Teams unterstützen Sie dabei, Ihre Kernkompetenzen als Wachstumstreiber zu nutzen. Indem wir die Stellhebel für Wertschöpfung identifizieren - von veränderten Aktionärserwartungen, Portfolioanpassungen, transformativen Post-Merger-Integrationen, Preisneupositionierungen oder der Notwendigkeit, träge oder unterbrochene Wertschöpfungsketten zu verjüngen - entwickeln wir eine ausgewogene Mischung aus strategischen und operativen Hebeln für Ihren Erfolg.
Turnaround
Wir bewerten die Kosten neutral auf Grundlage Ihrer Unternehmensstrategie. Überholte Ausgaben werden eliminiert oder rationalisiert und das verbleibende Budget wird strategisch auf Bereiche mit Wettbewerbsvorteilen verteilt. Dieser Ansatz führt zu strategischer Flexibilität und messbaren Ergebnissen, die in der Bilanz sichtbar werden.
Geschäftsmodell
Wir identifizieren die relevanten Werthebel in Ihrem Geschäftsmodell, die Ihre Unternehmensleistung verbessern. Unsere interdisziplinären Teams arbeiten gemeinsam mit Expert:innen aus dem globalen PwC-Netzwerk zusammen und unterstützen Sie von der Strategie bis zur Umsetzung, um den Erfolg Ihrer Restrukturierung zu gewährleisten.
Change Management
Für uns stehen die Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt des Change Prozesses. Daher erarbeiten wir gemeinsam mit Führungskräften die wichtigsten Verhaltensweisen, die für die Zukunft Ihres Unternehmens wichtig sind. Wir liefern innovative Lösungen durch spezialisierte Teams, die sich auf Turnaround- und Restrukturierungsberatung konzentrieren.
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Unsere Webcast-Serie für Industriegüterunternehmen
Welche Erfolgsfaktoren sind für Kostenprogramme entscheidend und welche kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen können Unternehmen aus der Industriegüterbranche fit für nachhaltiges Wachstum machen? Antworten auf diese und weitere Fragen erhalten Sie in unserer sechsteiligen Webcast-Reihe mit Expert:innen von Strategy& und PwC.
Das Fit for Growth Mini Buch
In dieser kurzen Zusammenfassung des gesamten Buches erfahren Sie mehr über unseren strategischen Ansatz für die Unternehmenstransformation.
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
Kontaktieren Sie uns
