Kernkompetenzen identifizieren, nachhaltig wachsen
Unternehmen, die sich auf ihre Stärken konzentrieren und diese gezielt weiterentwicklen, überzeugen erwiesenermaßen im Markt. Was nach einer einfachen Strategie klingen mag, ist in der Praxis jedoch gar nicht so leicht. Oft stimmen Wachstumsinitiativen und Investments nicht mit den Kernkompetenzen einer Organisation überein. In der Folge schöpfen Unternehmen nur einen Teil ihres Potenzials aus.
Mit unserem Capabilities-Driven Strategy + Growth Modell setzen wir an dieser Stelle an: wir helfen Unternehmen herauszufinden, was sie besser können als andere, wie sie diese Fähigkeiten nutzen und weiter ausbauen können, um einen ungedeckten Bedarf auf dem Markt zu bedienen. Dann unterstützen wir sie dabei, ihre Ziele, Strategien und operativen Entscheidungen an genau diesen Stärken auszurichten. Durch diese Kombination entstehen kompetenzorientierte Lösungen für langfristigen Erfolg.
Unser Strategy Profiler bewertet Ihre Unternehmensstrategie in wenigen Minuten hinsichtlich dieser Kriterien. So erhalten Sie erste Einblicke dazu, wie unser Beratungsansatz Capabilities-Driven Strategy + Growth Ihrem Unternehmen in der Praxis helfen kann. Auch unsere Fallbeispiele aus diversen Branchen veranschaulichen, wie die Entwicklung und Umsetzung einer kompetenzorientierten Strategie in der Realität aussehen, wie unsere Beratungskompetenzen dabei zum Einsatz kommen – und warum unser Ansatz dabei zum Erfolg führt.
Erfolgsgeschichten
Warum Capabilities-Driven Strategy funktioniert
Anwendungsbereiche der Capabilities-Driven Strategy
Wachstumsstrategie
Die wirkungsvollsten Wachstumsmotoren bestehen aus einer Handvoll von Fähigkeiten, die einen echten Wettbewerbsvorteil auf dem Markt ermöglichen.
Wir können Ihnen zu nachhaltigem Erfolg verhelfen, indem wir Ihr Wachstum an Ihren Fähigkeiten und Ihrem Leistungsversprechen ausrichten.
Portfolio und M&A-Strategie
Echte Vorteile ergeben sich aus einem stetigen Strom von Angeboten, die nur mit spezifischen Kompetenzen erbracht werden können.
Wir können Sie dabei unterstützen, Ihre Portfolio- und M&A-Strategien so zu steuern, dass Sie daraus einen nachhaltigen Vorteil ziehen.
Geschäftsmodell
Ein Unternehmen, das seine Strategie in Einklang mit seinem Geschäftsmodell bringt, ist wie ein Motor, der alle Zylinder nutzt.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines Betriebsmodells, das Ihre Strategie zum Leben erweckt.
Funktionale Strategie
Die Hauptaufgabe einer funktionalen Strategie liegt in der Unterstützung der Unternehmensstrategie – und nicht im Erreichen funktionaler Exzellenz.
Wir unterstützen Ihre Führungskräfte und Unternehmenseinheiten bei der Übernahme einer strategischeren Rolle, indem sie die differenzierenden Fähigkeiten des Unternehmens aktivieren und gleichzeitig ihr Tagesgeschäft erfüllen.
Identifikation und Aufbau von Kompetenzen
Wertschöpfung lebt von einem Kompetenzsystem, das einem Unternehmen differenzierenden Wettbewerb ermöglicht.
Wir unterstützen Sie bei der Identifikation ihrer einzigartigen Stärken sowie bei dem Aufbau und der Steuerung derjenigen Fähigkeiten, die für eine erfolgversprechende Strategie nötig sind.
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