Automotivo

Um grande grupo de capital fechado com diversas atividades automotivas (e não automotivas) de produção e distribuição contratou a Strategy& para desenvolver um plano estratégico plurianual. O objetivo era dobrar os negócios do grupo e reduzir o risco de seu portfólio. Depois de desenvolver o plano, a Strategy& também colaborou com a gestão de unidades corporativas e de negócios para monitorar a execução usando um dashboard corporativa, financeiro e de milestones. Isso resultou em um crescimento orgânico duas vezes maior que o desempenho histórico e em um crescimento inorgânico acima de 20% nos três anos seguintes, atraindo talentos de nível superior com base em planos de crescimento comprometidos com os novos negócios.

Uma montadora contratou a Strategy& antes de lançar sua quinta geração de um veículo utilitário leve. A empresa precisava de um preço competitivo para o produto, mas alterações legislativas estavam criando custos adicionais. Como parte do nosso trabalho estratégico, demos transparência a todo o pipeline criativo, introduzindo e aplicando novos métodos de geração de ideias para redução de custos. Motivamos a equipe do projeto a assumir responsabilidade pelas novas ideias e introduzimos um novo modelo de governança para apoiar a rápida tomada de decisões. Isso resultou em uma economia de mais de 200 euros por veículo e em um pipeline para outros 200 euros. Os novos métodos e processos de redução de custos foram usados em todos os projetos futuros.

Com a complexidade crescente dos produtos e seus recursos, principalmente devido ao papel cada vez mais importante do software, OEMs e fornecedores têm dificuldades para monitorar todas as possíveis implicações em termos de compliance dos produtos. A Strategy& foi contratada pelos líderes de uma empresa que precisava garantir seu compliance por meio de um sistema que incluísse regulamentos sobre emissões, segurança e conformidade regulatória. Definimos um processo para identificar riscos relevantes, criamos diretrizes e estabelecemos uma estratégia e uma organização de gerenciamento de conformidade com base em padrões internacionais de sistemas de gerenciamento de compliance. Também implementamos estruturas de monitoramento e relatório para revisar regularmente a eficácia do trabalho. Isso levou à criação de um sistema de compliance de produtos com mecanismos de melhoria contínua.

Quando uma grande montadora alemã enfrentou problemas com seu único fornecedor de peças estruturais e módulos de aço na África do Sul, seus executivos contrataram a Strategy&. Lideramos uma força-tarefa criada no fornecedor, antes do lançamento de um novo modelo de SUV naquele país. A força-tarefa incluía uma equipe internacional e multifuncional com 50 representantes do OEM e do fornecedor. Eles se uniram para resolver problemas críticos em dez pacotes de trabalho e transformar a estrutura organizacional do fornecedor. Como resultado, não houve paralisação da linha no OEM, e o fornecedor foi capaz de atender picos de demanda de maneira sustentável e independente.

Além da grande incerteza trazida pelos novos modelos de negócio digitais para os requisitos de produção, nosso cliente enfrentava ainda custos acima da média e complexidade na produção. Para ajudá-lo a criar uma estratégia de produção, a Strategy& selecionou possíveis tecnologias que poderiam melhorar a eficiência até 2025. Definimos questões ligadas a aplicativos digitais, alocações de recursos e mudança cultural. Também montamos um plano de implementação e definimos KPIs para acompanhar o progresso. Isso ajudou a alinhar o cliente com o que ficou conhecido como “Estratégia 2025”, trabalhando para assegurar o sistema e o local de produção que realizarão as atividades essenciais de maneira mais lucrativa.

Um OEM precisava se tornar líder em seu setor, em um contexto no qual a indústria automobilística transita da propriedade para a utilização. A Strategy& avaliou a viabilidade econômica de um modelo autônomo de assinatura e definiu os principais recursos necessários, incluindo transição, gerenciamento de utilização e CRM. Fizemos uma recomendação a respeito da viabilidade das soluções autônomas e uma análise da utilização necessária para atingir o break-even. Também desenvolvemos opções para aumentar a utilização da frota, agrupando demandas complementares de mobilidade.