A onda da inovação automotiva arrancou com uma velocidade impressionante: eletrificação, sistemas de direção assistida, automação, inteligência artificial, conectividade e, claro, grandes avanços para fazer os veículos autônomos chegarem às estradas. Porém, mais impressionante que o ritmo dessa inovação é sua amplitude – e a oportunidade que ela traz para algumas montadoras.
Ao analisar o futuro da mobilidade, o melhor é pensar grande. Podemos ajudar nossos clientes a chegar ainda mais longe. Na Strategy&, usamos recursos estratégicos para transformar visão em pragmatismo e ambição em ação. O resultado? Uma estratégia adaptada para os anos que virão!
Com a digitalização transformando todos os aspectos dos negócios, é cada vez mais importante entender seus clientes – e superar as expectativas deles usando os recursos essenciais da sua empresa. Ajudamos nossos clientes a gerar valor diferenciado e crescimento sustentável aumentando o engajamento com seus consumidores e promovendo a lealdade à marca, em todas as frentes de relacionamento, sejam elas físicas ou digitais.
Ajudamos o cliente em toda a cadeia de valor do processo de fusão, desde o desenvolvimento de estratégias, identificação de potenciais alvos, avaliação de sinergias e due diligence até o planejamento e a execução da integração. Tudo isso com um time de especialistas em gerenciamento organizacional, gestão de mudanças e comunicação estratégica.
Temos as habilidades, a tecnologia e a escala necessárias para planejar e entregar grandes resultados por toda a organização – em inovação digital e desenvolvimento de produtos, operações digitais da cadeia de suprimentos, marketing digital, e-commerce e infraestrutura do local de trabalho.
Sua empresa está pronta para enfrentar seus maiores desafios? Nossa abordagem Fit for Growth é um modelo comprovado para impulsionar a performance que ajuda empresas a gerenciar seus custos de maneira mais estratégica. Elas podem cortar custos e, ao mesmo tempo, ficar ainda mais fortes.
Aplicamos princípios lean, expertise em sourcing e transparência em temas como fabricação, distribuição, transporte e gerenciamento de capital de giro para que clientes otimizem suas operações da cadeia de suprimentos.
De maneira estratégica, assessoramos as montadoras a desenvolver organizações e recursos mais eficazes com base em novas estratégias de linhas de produtos e programas, portfólio de tecnologias e produtividade da engenharia. Trabalhamos para promover mudanças viáveis desde o início de nosso envolvimento e entregamos resultados que transformam seu negócio para o futuro.
Trabalhamos com os clientes em estratégia de TI, TI lean, tecnologia de ponta, transformação de processos, entre outros temas. Uma organização de TI capaz de transformar seu modelo de operação para atuar como centro de custos e, ao mesmo tempo, facilitadora estratégica estará pronta para gerenciar as demandas cíclicas do negócio.
Depois de lançar um serviço básico de carro conectado, um grande fabricante de equipamentos (OEM) estava tendo dificuldades para executar uma estratégia simples de serviço digital, avaliação sistemática e gerenciamento de portfólio. Várias equipes digitais trabalhavam em ideias criativas semelhantes, mas ainda não estavam definidos os processos e as responsabilidades compartilhadas para entrega de serviços ponta a ponta. A Strategy& desenvolveu uma estratégia ampla e um plano de serviços digitais, estabelecendo um processo sistemático de revisão de ideias e um modelo de avaliação quantitativa. Isso definiu os processos ponta a ponta do cliente (gestão de consumidores, serviços, parceiros e infraestrutura) e permitiu desenvolver business cases abrangentes.
Um grande grupo de capital fechado com diversas atividades automotivas (e não automotivas) de produção e distribuição contratou a Strategy& para desenvolver um plano estratégico plurianual. O objetivo era dobrar os negócios do grupo e reduzir o risco de seu portfólio. Depois de desenvolver o plano, a Strategy& também colaborou com a gestão de unidades corporativas e de negócios para monitorar a execução usando um dashboard corporativa, financeiro e de milestones. Isso resultou em um crescimento orgânico duas vezes maior que o desempenho histórico e em um crescimento inorgânico acima de 20% nos três anos seguintes, atraindo talentos de nível superior com base em planos de crescimento comprometidos com os novos negócios.
Uma montadora contratou a Strategy& antes de lançar sua quinta geração de um veículo utilitário leve. A empresa precisava de um preço competitivo para o produto, mas alterações legislativas estavam criando custos adicionais. Como parte do nosso trabalho estratégico, demos transparência a todo o pipeline criativo, introduzindo e aplicando novos métodos de geração de ideias para redução de custos. Motivamos a equipe do projeto a assumir responsabilidade pelas novas ideias e introduzimos um novo modelo de governança para apoiar a rápida tomada de decisões. Isso resultou em uma economia de mais de 200 euros por veículo e em um pipeline para outros 200 euros. Os novos métodos e processos de redução de custos foram usados em todos os projetos futuros.
Com a complexidade crescente dos produtos e seus recursos, principalmente devido ao papel cada vez mais importante do software, OEMs e fornecedores têm dificuldades para monitorar todas as possíveis implicações em termos de compliance dos produtos. A Strategy& foi contratada pelos líderes de uma empresa que precisava garantir seu compliance por meio de um sistema que incluísse regulamentos sobre emissões, segurança e conformidade regulatória. Definimos um processo para identificar riscos relevantes, criamos diretrizes e estabelecemos uma estratégia e uma organização de gerenciamento de conformidade com base em padrões internacionais de sistemas de gerenciamento de compliance. Também implementamos estruturas de monitoramento e relatório para revisar regularmente a eficácia do trabalho. Isso levou à criação de um sistema de compliance de produtos com mecanismos de melhoria contínua.
Quando uma grande montadora alemã enfrentou problemas com seu único fornecedor de peças estruturais e módulos de aço na África do Sul, seus executivos contrataram a Strategy&. Lideramos uma força-tarefa criada no fornecedor, antes do lançamento de um novo modelo de SUV naquele país. A força-tarefa incluía uma equipe internacional e multifuncional com 50 representantes do OEM e do fornecedor. Eles se uniram para resolver problemas críticos em dez pacotes de trabalho e transformar a estrutura organizacional do fornecedor. Como resultado, não houve paralisação da linha no OEM, e o fornecedor foi capaz de atender picos de demanda de maneira sustentável e independente.
Além da grande incerteza trazida pelos novos modelos de negócio digitais para os requisitos de produção, nosso cliente enfrentava ainda custos acima da média e complexidade na produção. Para ajudá-lo a criar uma estratégia de produção, a Strategy& selecionou possíveis tecnologias que poderiam melhorar a eficiência até 2025. Definimos questões ligadas a aplicativos digitais, alocações de recursos e mudança cultural. Também montamos um plano de implementação e definimos KPIs para acompanhar o progresso. Isso ajudou a alinhar o cliente com o que ficou conhecido como “Estratégia 2025”, trabalhando para assegurar o sistema e o local de produção que realizarão as atividades essenciais de maneira mais lucrativa.
Um OEM precisava se tornar líder em seu setor, em um contexto no qual a indústria automobilística transita da propriedade para a utilização. A Strategy& avaliou a viabilidade econômica de um modelo autônomo de assinatura e definiu os principais recursos necessários, incluindo transição, gerenciamento de utilização e CRM. Fizemos uma recomendação a respeito da viabilidade das soluções autônomas e uma análise da utilização necessária para atingir o break-even. Também desenvolvemos opções para aumentar a utilização da frota, agrupando demandas complementares de mobilidade.
