O setor de energia e utilities, que alimenta quase todas as outras indústrias, não está acostumado a mudanças rápidas. Mas a descarbonização, a descentralização e a digitalização estão trazendo novos desafios – e acelerando a evolução. Em meio à crescente incerteza do mercado e à maior atenção às mudanças climáticas, as grandes empresas de utilities estão migrando investimentos de geração em larga escala para redes de energia. Novos bolsões de valor estão se formando em áreas tão distintas como gestão de energia, recarga de carros elétricos e automação residencial. E, em vez de simplesmente cobrar um preço fixo para fornecer eletricidade, as utilities estão implementando modelos de preços e serviços mais parecidos com os dos setores de bens de consumo e produção industrial.
Na Strategy&, entendemos como concorrentes não tradicionais abordam o mercado. Trabalhamos com utilities tradicionais, negociantes e comercializadoras, além de fundos de investimento, fornecedores, distribuidores e governos. Nosso foco é preparar sua empresa para responder no curto prazo e crescer no longo prazo. Isso é estratégia na prática.
Temos competências, tecnologia e escala para fornecer soluções customizadas nas áreas de crescimento empresarial, alocação de capital, modelos de operações e arquitetura organizacional. Ajudamos nossos clientes a desenvolver uma estratégia sustentável que se beneficia da digitalização e das tendências de descarbonização e descentralização. Nosso compromisso inabalável com o sucesso se traduz em trabalhar com o cliente na busca de uma visão de futuro, estabelecer expectativas claras e transformar essa visão em realidade.
Apoiamos nossos clientes em toda a cadeia de valor de um processo de fusão e aquisição, o que inclui desenvolvimento da estratégia, identificação de alvos potenciais, avaliação de sinergias e implementação de programas de integração. Também oferecemos apoio em estratégias de aquisição, análises financeiras e valuation, due diligence, operação de clean room, integração pós-fusão e separação de negócios.
Ajudamos nossos clientes na otimização sustentável de toda a sua base de custos e serviços, com apoio e análises independentes na revisão da estrutura de custos, otimização de processos, gestão de clientes, otimização da cadeia de suprimentos, utilização de ativos e análise de terceirização.
Trabalhamos com clientes para melhorar a otimização da rede elétrica, os aspectos econômicos da implementação e a eficácia dos investimentos. Com ênfase em estratégia de inovação e avaliação de tecnologia, fazemos mais que projetar seu futuro – também ajudamos a construí-lo com você, de uma maneira prática e orientada por resultados.
Temos as competências, tecnologia e escala para pensar grande e gerar resultados ainda maiores para toda a organização – em inovação digital e desenvolvimento de produtos, operações digitais da cadeia de suprimentos, marketing digital, e-commerce e infraestrutura do local de trabalho.
Na Strategy&, somos reconhecidos por nosso perfil colaborativo e pela disposição de desafiar o pensamento convencional. Impulsionamos melhorias estratégicas nos resultados para que os megaprojetos sejam concluídos de maneira segura, dentro do prazo e do orçamento e com a mais alta qualidade.
Um fundo de venture capital para tecnologia queria desenvolver uma estratégia global de investimento em tecnologia limpa. Trabalhando com o COO, a Strategy& segmentou o mercado global de tecnologias limpas em seis vertentes principais e desenvolveu um modelo para o cliente categorizar os investimentos existentes e explorar novas oportunidades. Depois, trabalhamos na identificação de várias áreas-foco para investimento. O cliente usou o modelo e a nossa análise para investir centenas de milhões de dólares em áreas identificadas no trabalho – a expectativa é que os investimentos associados ultrapassem US$ 1 bilhão.
Uma grande concessionária de serviços sediada na Alemanha precisava desenvolver uma área interna para identificar tecnologias disruptivas na indústria e lidar com elas. A Strategy& conduziu uma avaliação detalhada do potencial disruptivo das tecnologias existentes ou em vias de lançamento e determinou o impacto delas para a cadeia de valor e o modelo de negócio do cliente. Também desenvolvemos um padrão de avaliação de novas tecnologias para que a empresa possa continuar a comparar e analisar tendências tecnológicas no futuro. Isso reduziu o risco de o cliente deixar de acompanhar as grandes tendências de inovação.
Uma concessionária de serviços do Reino Unido queria aumentar o valor de suas parcerias de engenharia e manutenção técnica. A Strategy& foi contratada para ajudar a rastrear e analisar parcerias de sucesso em diversas indústrias e setores, desenvolvendo um modelo abrangente com recomendações realistas e práticas. Com base na nossa análise de 50 alianças em nove indústrias, concebemos os cinco estágios de um modelo de “Ciclo de Vida da Aliança”. Usamos nossa análise de dados para identificar os elementos cruciais que a maioria das empresas de sucesso apresentavam ao longo desses cinco estágios. Em seguida, ajudamos o cliente a identificar em que estágio do modelo estavam suas parcerias e aplicar as recomendações apropriadas a cada estágio. Trabalhamos com o cliente para definir que ações precisavam ser tomadas para assegurar que as áreas certas da empresa estavam realizando as atividades adequadas.
