A combinação de eventos disruptivos na economia, política e tecnologia provoca uma revolução na indústria da mineração. Companhias que adotaram soluções digitais, como máquinas conectadas, comunicação em tempo real com fornecedores e clientes e ajuste de processos com base em análise de dados, estão se destacando no mercado. E a sua empresa? Ela tem a estratégia certa para competir e vencer?
Na Strategy&, trabalhamos na vanguarda de temas como globalização e transformação digital, com competências, tecnologia e escala para ajudar a sua empresa a criar uma estratégia transformadora desde o início. Muitas das principais empresas de mineração do mundo confiam na nossa estratégia única, baseada em recursos, e nos modelos Fit for Growth de apoio a transações, excelência operacional, reestruturação e gestão da inovação. Quando desenvolvemos a estratégia certa para a sua organização, revelamos os profundos diferenciais que só a sua empresa possui. Isso é estratégia na prática.
Temos as competências, a tecnologia e a escala para oferecer às empresas mineradoras soluções customizadas de estratégia de crescimento, otimização de portfólio de negócios e entrada no mercado. Nosso compromisso inabalável com o sucesso se traduz em trabalhar com você para buscar uma visão de futuro, definir expectativas claras e transformar essa visão em realidade.
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Ajudamos nossos clientes ao longo de toda a cadeia de valor de um processo de fusão e aquisição, com avaliação de alvos potenciais, quantificação de sinergias, estratégias regulatórias e implementação de programas de integração. Também oferecemos apoio com estratégias de aquisição, separação de negócios, operação de clean room, apoio a due diligence, além de valuation e análise financeira.
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Sua empresa está preparada para enfrentar seus maiores desafios? Nossa abordagem Fit for Growth* é um modelo comprovado para impulsionar a performance que ajuda as empresas a gerenciar custos de uma maneira mais estratégica, possibilitando cortes de custos e, ao mesmo tempo, um crescimento mais forte.
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Aplicamos princípios lean, expertise em sourcing e transparência nas áreas de fabricação, distribuição, transporte e gestão de capital de giro para que nossos clientes otimizem sua cadeia de suprimentos e as operações de logística. Somos especialistas na definição do modelo de operação desejado (processos, organização, dados e TI), otimização da produção (incluindo eficiência de ativo operacional e redesenho da rede de produção), análise de terceirização/offshoring e redução de gastos administrativos (serviços compartilhados, terceirização e offshoring, por exemplo).
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Oferecemos soluções estratégicas poderosas e baseadas em tecnologia para que nossos clientes possam começar a resolver hoje os desafios do futuro. Desenvolvemos sistemas de recursos capazes de definir negócios por meio de atividades como avaliação da eficácia de P&D, interações entre desenvolvimento e marketing e estratégias de lançamento e inovação para novos produtos (impressão em 3D, análise de dados na produção e na manutenção e previsão por análises e simulações, por exemplo).
Saiba maisA Strategy& apoiou um cliente europeu do setor metalúrgico no desenvolvimento de um roteiro digital para a Indústria 4.0. Identificamos gastos em P&D para operações digitais nas áreas relevantes, além dos recursos necessários em sensores, automação e analytics, e desenvolvemos um ecossistema para a Indústria 4.0.
O objetivo do GMH Gruppe era reforçar seu posicionamento e aumentar seu valor no mercado europeu de aço cada vez mais desafiador e competitivo. Para isso, era necessário redesenhar a estrutura organizacional para incorporar diversas empresas independentes, alienar negócios deficitários e reintegrar a cadeia de valor.
Uma siderúrgica europeia de médio porte queria desenvolver uma estratégia para suas unidades de negócios que estivesse em linha com a estratégia corporativa 2025+. A Strategy& ajudou a desenvolver uma visão do ambiente externo, com tendências de mercado, postura de concorrentes e visão do consumidor. Os resultados foram combinados com o conhecimento interno para delinear um roteiro estratégico e iniciativas estratégicas concretas.
A Strategy& desenvolveu uma estratégia de M&A para que uma siderúrgica global pudesse avaliar possíveis oportunidades de investimento e parceria alinhadas com a estratégia do grupo. Avaliamos diversos fornecedores e concorrentes com o mesmo nível de competências essenciais do cliente para identificar os candidatos mais adequados e desenvolvemos um plano de implementação.
A Strategy& ajudou um cliente do setor de metalurgia a alcançar a excelência operacional e transformar seu modelo de operação. O foco do trabalho foi nas áreas de compras, vendas, RH, cadeia de suprimentos e logística. Ajudamos o cliente a tornar processos e estruturas mais eficientes, além de obter economia de custos.
