Petróleo e gás

Uma grande empresa de investimentos contratou a Strategy& para revisar a lógica estratégica e a perspectiva de mercado de uma proposta de investimento em uma nova empresa de serviços para campos petrolíferos, formada pela fusão de duas outras empresas. Abordamos importantes questões estratégicas, como atratividade do alvo do investimento, viabilidade das metas futuras de crescimento e sinergias potenciais com outros investimentos do portfólio do cliente. Ajudamos a formular uma estratégia de investimento e identificamos os temas principais a serem negociados com a empresa-alvo. O resultado foi um investimento de sucesso em uma companhia com capitalização de mercado de mais de US$ 1 bilhão.

A Strategy& trabalhou com uma grande companhia de petróleo europeia para identificar oportunidades de economia na área de compras. Conduzimos workshops com os profissionais do departamento sobre temas técnicos para apresentar as tendências existentes em compras no setor de E&P e identificar oportunidades de cortes de custos. Adotamos uma abordagem holística de compras, gestão de contratos e estratégias de categorias e contratação que acabaram por ajudar o cliente a definir ações com potencial para economizar até US$ 100 milhões.

Uma das maiores estatais de petróleo do mundo contratou a Strategy& para ajudá-la a identificar oportunidades de melhoria de performance ao longo de todo o espectro das operações de exploração. Conduzimos uma análise profunda dos processos – que incluiu exploração, entrega de poços, gestão de reservatórios, grandes projetos, compras e recursos humanos – levando em conta as melhores práticas do setor e identificando as causas de problemas de desempenho. Desenvolvemos então padrões e planos de melhorias para áreas específicas e para importantes iniciativas transversais a fim de planejar e fortalecer uma cultura colaborativa.

A Strategy& foi contratada por uma grande estatal de petróleo para melhorar a divisão de planejamento da empresa e desenvolver modelos e processos de otimização das operações de exploração e refino. Concebemos uma nova estratégia e um cronograma para coletar dados consistentes de planejamento, facilitando a compreensão do desempenho do portfólio e dos principais fatores de geração de valor. Criamos um modelo completo dos fluxos de hidrocarbonetos da empresa, incluindo todos os custos e propostas de investimento. O cliente usou esse modelo para identificar incoerências no planejamento e estimar o impacto de cenários alternativos de investimento, o que revelou oportunidades de criação de valor de mais de US$ 1 bilhão.

A Strategy& foi contratada pelo ministério de petróleo e gás de um país que é grande produtor de petróleo para avaliar a performance do segmento de gás e identificar reformas necessárias para assegurar o funcionamento eficiente do setor. Primeiro, analisamos a estrutura e o desenvolvimento de um amplo leque de mercados de gás, identificando medidas fundamentais para sua evolução, além de fatores críticos de sucesso na implementação das reformas. Em seguida, conduzimos workshops com públicos interessados para discutir e alinhar as opções de reformas. Finalmente, apresentamos um roteiro completo e documentos com estudos e ações necessárias para implementar as reformas.