Quando o mundo exige mais fontes de energia de baixo carbono e a eletrificação da matriz energética cresce, as principais empresas de petróleo e gás têm grandes decisões a tomar. Você pretende incluir no seu portfólio de negócios empresas sem tradição no setor? Quais? Em meio à transformação digital, sua empresa se alinhará com players de fora do mercado tradicional? Como incorporar a inteligência artificial e a robótica em sua operação global?
Na Strategy&, oferecemos soluções para governos, estatais e multinacionais de petróleo, além de fornecedores do setor de petróleo e gás do mundo todo. Ajudamos a abrir caminhos suficientemente seguros para sua empresa avançar mesmo diante das incertezas. Um caminho traçado com base naquilo que ela faz de melhor. Assim, ela continua ágil para controlar e definir seu futuro. Isso é estratégia na prática.
Como desenvolver estratégias de crescimento em terreno instável
As empresas de petróleo e gás estão diante de um ponto de mudança. Um momento que exige decisões fortes sobre as estratégias para sobreviver e prosperar em tempos de incerteza.
Oferecemos recursos estratégicos e escala global para ajudar nossos clientes a entender e buscar as melhores oportunidades e mercados criados por novas tecnologias como IA, blockchain, realidade virtual, IoT e nuvem. Juntos, podemos ajudar você a construir um portfólio enxuto de empresas, tecnologias e sistemas de recursos para obter vantagem competitiva duradoura em um cenário de contínua evolução tecnológica.
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Usando nosso modelo testado, ajudamos empresas de petróleo e gás a alcançar o crescimento sustentado, tornando-as mais eficientes e reduzindo seu investimento em recursos não essenciais. Prestamos assessoria sobre redesenho de modelos operacionais, otimização de despesas gerais, melhoria de competências de compras, aperfeiçoamento da cadeia de suprimentos e transformação digital.
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Em conjunto com nosso Experience Center, ajudamos as empresas a estabelecer uma visão clara, prática e mensurável de como desenvolver recursos digitais para melhorar o engajamento com os consumidores, criar produtos e serviços inovadores e digitalizar processos e relacionamentos para alcançar maior eficiência. Também criamos roteiros detalhados dos requisitos de negócios para obter valor dessas novas oportunidades digitais.
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Nossa comprovada expertise setorial e nossa experiência funcional se traduzem em apoio e confiança ao longo de todas as fases do processo da negociação. Nossos clientes recebem orientação prática sobre estratégia de portfólio e valuation; identificação e avaliação estratégica de um alvo, parceiro e comprador; due diligence do modelo estratégico, comercial e operacional (do lado do vendedor e do comprador) e realização de valor para transações de M&A, desinvestimentos, joint ventures e parcerias estratégicas.
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Se você gerencia vários projetos como parte da sua atividade principal ou executa um megaprojeto pontual e precisa reforçar seus recursos, nós podemos ajudá-lo. Somos reconhecidos pelo nosso perfil colaborativo e pela disposição de desafiar o pensamento convencional. Impulsionamos melhorias estratégicas nos resultados para que os megaprojetos sejam concluídos de maneira segura, dentro do prazo e do orçamento e com a mais alta qualidade.
Saiba maisUma gigante europeia de exploração e produção de petróleo contratou a Strategy& para ajudá-la a analisar as últimas tendências digitais, identificar os impactos delas para seu negócio e desenvolver uma estratégia de implementação. Avaliamos o status das iniciativas em andamento e realizamos workshops sobre temas importantes para apresentar e debater ideias do setor de petróleo e gás e de outros setores. Em seguida, identificamos os desafios de negócios a serem resolvidos com o uso de aplicativos digitais. Finalmente, ajudamos o cliente a definir uma visão digital alinhada à estratégia corporativa e a priorizar, conceber e implementar projetos-piloto.
Uma grande empresa de investimentos contratou a Strategy& para revisar a lógica estratégica e a perspectiva de mercado de uma proposta de investimento em uma nova empresa de serviços para campos petrolíferos, formada pela fusão de duas outras empresas. Abordamos importantes questões estratégicas, como atratividade do alvo do investimento, viabilidade das metas futuras de crescimento e sinergias potenciais com outros investimentos do portfólio do cliente. Ajudamos a formular uma estratégia de investimento e identificamos os temas principais a serem negociados com a empresa-alvo. O resultado foi um investimento de sucesso em uma companhia com capitalização de mercado de mais de US$ 1 bilhão.
A Strategy& trabalhou com uma grande companhia de petróleo europeia para identificar oportunidades de economia na área de compras. Conduzimos workshops com os profissionais do departamento sobre temas técnicos para apresentar as tendências existentes em compras no setor de E&P e identificar oportunidades de cortes de custos. Adotamos uma abordagem holística de compras, gestão de contratos e estratégias de categorias e contratação que acabaram por ajudar o cliente a definir ações com potencial para economizar até US$ 100 milhões.
Uma das maiores estatais de petróleo do mundo contratou a Strategy& para ajudá-la a identificar oportunidades de melhoria de performance ao longo de todo o espectro das operações de exploração. Conduzimos uma análise profunda dos processos – que incluiu exploração, entrega de poços, gestão de reservatórios, grandes projetos, compras e recursos humanos – levando em conta as melhores práticas do setor e identificando as causas de problemas de desempenho. Desenvolvemos então padrões e planos de melhorias para áreas específicas e para importantes iniciativas transversais a fim de planejar e fortalecer uma cultura colaborativa.
A Strategy& foi contratada por uma grande estatal de petróleo para melhorar a divisão de planejamento da empresa e desenvolver modelos e processos de otimização das operações de exploração e refino. Concebemos uma nova estratégia e um cronograma para coletar dados consistentes de planejamento, facilitando a compreensão do desempenho do portfólio e dos principais fatores de geração de valor. Criamos um modelo completo dos fluxos de hidrocarbonetos da empresa, incluindo todos os custos e propostas de investimento. O cliente usou esse modelo para identificar incoerências no planejamento e estimar o impacto de cenários alternativos de investimento, o que revelou oportunidades de criação de valor de mais de US$ 1 bilhão.
A Strategy& foi contratada pelo ministério de petróleo e gás de um país que é grande produtor de petróleo para avaliar a performance do segmento de gás e identificar reformas necessárias para assegurar o funcionamento eficiente do setor. Primeiro, analisamos a estrutura e o desenvolvimento de um amplo leque de mercados de gás, identificando medidas fundamentais para sua evolução, além de fatores críticos de sucesso na implementação das reformas. Em seguida, conduzimos workshops com públicos interessados para discutir e alinhar as opções de reformas. Finalmente, apresentamos um roteiro completo e documentos com estudos e ações necessárias para implementar as reformas.
