Com novos players e tecnologias, o setor dos serviços financeiros está enfrentando um tsunami de desafios e oportunidades: inteligência artificial, machine learning, blockchain, riscos de segurança cibernética, concorrência com fintechs e novos negócios. Como descobrir sua vantagem estratégica?
Como única consultoria especializada em estratégia que faz parte de uma rede global de serviços profissionais, a Strategy& assessora grandes empresas de serviços financeiros em todo o mundo. Trabalhando com nossos clientes para formular uma visão coesa, somos especialistas em alinhar estratégia, recursos, produtos e serviços. A Strategy& mostra o que pode ser feito e explica como chegar lá. Isso é estratégia na prática.
Do blockchain à segurança cibernética, ajudamos nossos clientes a pensar grande – e a gerar resultados ainda maiores em plena era digital. Trabalhamos com você em temas como estratégia corporativa, crescimento orgânico, estratégia de portfólio, precificação e lucratividade, estratégia de valor para o acionista e planejamento estratégico. É assim que transformamos visão em realidade.
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Vá além das expectativas do seu consumidor e conquiste crescimento lucrativo e de longo prazo com a ajuda da nossa metodologia BXT (sigla para negócios, experiência e tecnologia). Confie na Strategy& para ter acesso ao know-how e à escala que sua empresa precisa para gerar resultados desde o início. Nossos serviços incluem análise, insights e segmentação de consumidores, estratégia de canais de distribuição, precificação e desenvolvimento de produtos, eficácia da marca, do marketing e da força de vendas.
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Sonhar alto é muito importante – desde que esses sonhos estejam ancorados na realidade. Quando o assunto é fusões e aquisições, transformamos visão em pragmatismo e ambição em ação. O resultado? Uma estratégia que funciona no mundo real e no longo prazo. Ajudamos nossos clientes com aquisições, desinvestimentos, parcerias, mercado de capitais, private equity, gestão de crises e restruturação.
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Sua empresa está pronta para enfrentar seus maiores desafios? Nossa abordagem Fit for Growth ajuda os clientes a melhorar sua performance cortando custos e crescendo de forma mais robusta. Isso é estratégia na prática.
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Em um mundo em transformação, ajudamos nossos clientes a antecipar disrupções e superar incertezas identificando e desenvolvendo recursos de sucesso em blockchain, cibersegurança, transformação digital, risco global, entre outros. Atuamos nas áreas de estratégia e transformação digital, gerenciamento e análise de dados, avaliações de tecnologia Fit for Growth, arquitetura de recursos, além de organização e modelos operacionais de tecnologia.
Saiba maisUm banco digital contratou a Strategy& para ajudá-lo a conquistar um financiamento de 120 milhões de libras para desenvolver sua proposta para PMEs. Em seis semanas, identificamos e elaboramos uma proposta convincente, um plano de serviço e um business case para a utilização do financiamento, com previsão de custos e receitas. Esse projeto serviu de base para a candidatura do banco ao financiamento e ajudou a liderança da organização a lidar com algumas suposições e ideias a respeito da proposta para PMEs. Como resultado, o banco acabou por pedir à Strategy& que o apoiasse no desenvolvimento da sua proposta para os clientes PMEs.
Durante 12 semanas, a Strategy& conduziu a renovação do portfólio corporativo e das estratégias de linha de negócios de um banco multiline dos EUA. As prioridades comerciais na época eram serviços para pessoas físicas e jurídicas e gestão de patrimônio. Ao logo do projeto, a Strategy& identificou oportunidades de ganhos relacionadas a marca, mercado, custos e receitas que ultrapassavam US$ 100 milhões, dobrando, na prática, os lucros do banco. Graças aos nossos mais de 100 anos de experiência com estratégia e a nossas equipes altamente qualificadas, conseguimos criar sistemas de recursos de sucesso para maximizar o potencial e os resultados do banco.
A Strategy& assessorou um grande banco australiano no alinhamento de várias unidades de negócio e canais de distribuição com as necessidades dos clientes e com futuras oportunidades altamente promissoras. Depois de realizar entrevistas com stakeholders internos e competidores externos para estabelecer a linha de base dos recursos de distribuição existentes, avaliamos os resultados para identificar onde o cliente estava preparado para o sucesso. Ao explorar 20 oportunidades de distribuição (incluindo novos produtos, novas plataformas, otimização dos canais existentes e formação de parcerias), o banco priorizou as mais promissoras e nós desenvolvemos a estratégia mais sustentável. Dando seguimento às opções mais bem avaliadas, o banco começou então a executar um plano para aumentar sua fatia de mercado.
A Strategy& gerenciou a integração pós-fusão de dois provedores de TI do setor bancário alemão com mais de 5,5 mil empregados. Para facilitar a transição, começamos trabalhando com o modelo de organização desejado e harmonizando a oferta dos produtos bancários de TI. Também ajustamos os processos-chaves de gestão e os sistemas internos integrados de TI. Como resultado dessas e de outras mudanças conduzidas pela Strategy&, o banco contabilizou economias anuais de mais de 20%.
Um líder global do setor bancário com sede no Reino Unido contratou a Strategy& para ajudar a redefinir o papel das funções centrais do grupo. Começamos trabalhando com o cliente para identificar que tipo de núcleo corporativo ele desejava (de gestão altamente envolvida a gestão remota). Depois, apresentamos dois princípios condutores: (1) é melhor tomar decisões mais perto do consumidor, e (2) o núcleo corporativo deveria exercer principalmente as responsabilidades de governança e controle. A definição dessas prioridades permitiu que o cliente esclarecesse quais controles seriam exercidos pelo núcleo corporativo do grupo. Assim, foi possível eliminar duplicidades e devolver 75% do pessoal do núcleo corporativo para áreas de negócio. Como resultado, todas as equipes passaram a compreender melhor suas próprias responsabilidades e as de outros grupos de negócios.
Apoiar a integração pós-fusão de um grande banco europeu com um banco de varejo local brasileiro foi uma tarefa complexa e, ao mesmo tempo, gratificante. O banco europeu já tinha uma forte presença no Brasil. O brasileiro tinha o mesmo porte e contava com uma rede de agências do mesmo tamanho. Com a fusão, os dois estavam criando um dos maiores conglomerados financeiros do país, com 12% do mercado e mais de 2.100 agências espalhadas por todo o Brasil. Contudo, os dois grupos tinham grandes diferenças em termos de cultura corporativa, percepção do cliente e reconhecimento de marca. A Strategy& foi responsável por conduzir due diligences nas áreas jurídica, contábil, estratégica e de TI. Também fomos encarregados de desenvolver a estratégia e os processos de integração, além de criar processos e ferramentas para planejar, coordenar e controlar programas. Também apoiamos os segmentos de grandes clientes e pequenas e médias empresas, criando uma base para definição de estratégia, plano de integração e execução.
