Uma abordagem ousada e pragmática para a estratégia, combinada com um profundo conhecimento sobre como criar e implementar sistemas vencedores.
A Strategy& combina expertise em estratégia, uma poderosa capacidade de previsão e conhecimento prático de todo o network PwC para, desde o primeiro dia de trabalho, ajudar os clientes a desenvolver uma estratégia melhor e mais transformadora. Nosso processo exclusivo é eficaz o bastante para captar possibilidades e suficientemente pragmático para garantir resultados efetivos.
Nossas soluções são o nosso diferencial. Traduzimos décadas de experiência estratégica em uma série de metodologias que abordam os temas essenciais para os líderes empresariais da atualidade. Nosso trabalho é apoiado em uma visão genuína de estratégia baseada em competências e que ajuda os clientes a identificar e desenvolver diferenciais com chances reais de sucesso. Nossa metodologia exclusiva Fit for Growth impulsiona o crescimento por meio de uma gestão estratégica de custos, enquanto a equipe de transformação M&A aponta um caminho claro para transações que ajudam a concretizar metas estratégicas e geram valor e crescimento. O time de Digital da Strategy& oferece várias soluções exclusivas para ajudar as empresas a navegar com sucesso na onda da disrupção digital. E, quando o assunto é cultura corporativa, o Katzenbach Center, com sua rede de profissionais e especialistas em mudança organizacional, usa sua vasta experiência para assessorar os clientes a aproveitar sua cultura para direcionar a transformação. Nossas soluções também conectam nossa expertise em estratégia com as competências mais amplas de consultoria de negócios, assessoria tributária e auditoria da PwC.
Não importa o tema, nossas soluções ajudam a transformar visão em realidade e a colocar a estratégia para funcionar.
As chances de uma empresa vencer em qualquer setor não dependem apenas do posicionamento externo no mercado, nem só de competências internas, mas de uma estratégia coerente que alinhe esses fatores em todos os níveis. Só uma empresa coerente – capaz de seguir um rumo estratégico claro, desenvolver sistemas de competências diferenciados e alinhados e vender produtos e serviços de adequados a esse sistema – pode superar os concorrentes de maneira confiável e sustentável.
Graças à digitalização, empresas de todos os setores correm para migrar suas abordagens “analógicas” de consumidores, produtos, serviços e modelos de operação para um mercado baseado em informações e que funciona 24 horas em tempo real. Alguns líderes estão redefinindo as competências e os modelos de operação de suas empresas para extrair total vantagem das tecnologias digitais, acompanhar o ritmo dos consumidores “conectados” e atrair talentos. Outros estão criando modelos de negócios novos e de qualidade – e alto valor – em torno de oportunidades digitais disruptivas. Assim essas empresas não só mantêm sua relevância como também asseguram melhores resultados.
Em um ambiente de negócios assimétrico, as empresas precisam transformar sua forma de operar, criando ao mesmo tempo a capacidade de investir no crescimento. Nossa metodologia Fit for Growth começa por formular um programa de custos claro e convincente, desde a linha de frente até o back-office. Ele continua com o desenvolvimento de processos, sistemas, operações e estruturas organizacionais lean e resilientes e termina no estabelecimento de competências que mantêm os recursos fluindo para gastos de qualidade, evitando custos “ruins”. O resultado é uma cultura adaptável, de alta performance e no caminho certo para um crescimento acelerado e sustentável.
Muitas empresas buscam fusões e aquisições na esperança de encontrar o caminho do crescimento ou fazem desinvestimentos mais estratégicos do que reativos. Muitas vezes, porém, a transação não é capaz de gerar o valor esperado. Negociadores inteligentes evitam que isso aconteça de três formas: primeiro, eles se concentram em transações com forte lógica estratégica – que permitem estender suas competências diferenciadas para os negócios que adquirem, estabelecer competências coerentes em seus portfólios ou reforçar as competências mais importantes. Em segundo lugar, eles se destacam na execução da transação em si, levando em consideração a dinâmica do mercado e conduzindo due diligences em todo o negócio, envolvendo custos, receitas, sistemas, talentos, impostos e compliance. E, por último, eles são especialistas em obter valor dessas transações. Quando todos esses três elementos estão presentes, as empresas executam transações de M&A sem problemas, capturam sinergias durante a integração ou ganhos nos desinvestimentos, além de gerar valor para stakeholders no curto e no longo prazo.
