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Strategie, Kultur und Operating Model optimal verzahnen
Immer wieder müssen sich Unternehmen auf neue Marktbedingungen einstellen. Externe Ereignisse wie die Covid-19-Pandemie können interne Change-Prozesse auslösen, neue Wettbewerber:innen das eigene Geschäftsmodell angreifen oder innovative Technologien Veränderungen eingespielter Abläufe erfordern. Hinzu kommen Herausforderungen wie die verpflichtende Einhaltung von ESG-Kriterien oder der Wettbewerb um Talente. Wenn es Unternehmen nicht gelingt, die Antworten auf solche Entwicklungen auf oberster Managementebene zu steuern und innerhalb aller Einheiten mit einer zielgerichteten Organisationsstrategie abzubilden, führt dies zu Risiken für das Geschäft.
Um in diesem volatilen Wettbewerbsumfeld zu bestehen, benötigen Unternehmen einen ganzheitlichen, strategiebasierten Ansatz zur Optimierung des Operating Models sowie ihrer Struktur und Kultur. Dazu gehören neben der gezielten Auswahl und Weiterbildung kompetenter Mitarbeiter:innen etwa ein auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtetes Enterprise-Resource-Planning. Wichtig sollte bei allen Massnahmen zudem die Verzahnung von Strukturen, Prozessen und Entscheidungsträger:innen sein.
Unsere Expert:innen-Teams mit fundierter Methodenkenntnis, langjähriger Erfahrung und breitem Wissen im Veränderungsmanagement unterstützen unsere Kund:innen dabei. Zunächst identifizieren wir die strategischen Ziele eines Unternehmens und bewerten, inwiefern die individuelle Unternehmenskultur, die wir «OrgDNA» nennen, die Erfüllung dieser Ziele unterstützt. Für die erfolgreiche Neuausrichtung von Organisation und deren funktionaler Strategie definieren und implementieren wir anschliessend konkrete Veränderungen: von der Kostentransformation über die Personal-Gewinnung und -Entwicklung bis hin zur Weiterentwicklung der individuellen Unternehmenskultur.
Unsere Beratungskompetenzen für die Organisationsstrategie und Transformation
Transformation Orchestration und Management
Kritische Transformationen begleiten wir von der Strategie bis zur Umsetzung: Wir entwickeln Strategien für ERP- / Cloud-Transformationen, neue Geschäftsmodelle und Kostenprogramme. Wir nutzen die Unternehmenskultur als wirksamen Hebel, um Transformationen erfolgreich in der gesamten Organisation zu verankern und Mitarbeiter:innen aktiv einzubeziehen. Darüber hinaus begleiten wir Führungsteams dabei, den organisatorischen Wandel wirksam zu gestalten.
Operating Model Analyse und Design
Unser Team ist führend in der Organisationsdiagnostik für gesamte Unternehmen, Unternehmens- oder Fachbereiche. Wir unterstützen Sie in den Bereichen Governance, Prozess- und Leistungsmanagement und der digitalen, produktzentrierten, agilen oder nachhaltigen Transformation von Geschäftsmodellen.
Value-based Turnaround
Ob Wachstum oder Turnaround - wir unterstützen Sie unter allen Wirtschaftsbedingungen und sind Expert:innen für Kosteneffizienz, strategische und operative Neupositionierung, Kostentransformationsprogramme sowie komplexe, funktionale Prozesse wie Markteintritts-, Vermarktungs-, Innovations-, und F&E-Strategien sowie Fit for Growth.
People Excellence und Unternehmenskultur
Ob Personal- und Talentstrategie oder Workforce Transformation - wir arbeiten eng mit Personalchef:innen zusammen, um die CHRO-Agenda an die aktuellen Herausforderungen im Personalbereich anzupassen und unterstützen Sie bei den Themen Kulturwandel, Change Management, Organisationsentwicklung, Zukunft der Arbeit oder Office of the Future.
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Erfahrungen und Erfolge
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