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Digital- und Technologiestrategie

Wir lotsen unsere Kund:innen durch die digitale Transformation und schaffen mit Expertise in den Bereichen Strategie und Technologie die Grundlage für zukünftigen Erfolg

Mit der richtigen Technologiestrategie die digitale Transformation meistern

Technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz (KI), Cloud-Computing oder Blockchains transformieren Prozesse, Organisationen, Geschäftsmodelle und ganze Märkte. Daraus entstehen digitale Ökosysteme, die von Daten getrieben werden und hyper-automatisiert funktionieren. Künstliche Intelligenz entwickelt sich über Branchen hinweg zu einer Leittechnologie, die Prozesse nicht bloß beschleunigt, sondern fundamental verändert. Die Cloud wächst weit über ihre Funktion als ausgelagertes Rechenzentrum hinaus und dient als Knotenpunkt, in dem alle Entscheidungen, Daten und Technologien eines Unternehmens zusammenlaufen.

Die digitale Transformation erfordert von Unternehmen aus allen Branchen, ihre gesamte Wertschöpfungsarchitektur zu überdenken und neu zu konfigurieren. Um in Zukunft zu wachsen, gilt es, die eigene Technologie- und Datenstrategie zu hinterfragen und neu zu definieren. Wer die Potenziale der Digitalisierung für sich erschließen will, muss gezielt und kontinuierlich in Technologien wie KI investieren, die Cloud ins Zentrum seiner Digitalstrategie rücken und Cybersicherheit sowie Datenschutz ernst nehmen. Damit all das gelingen kann, bedarf es einer aufgeschlossenen Unternehmenskultur, die den Wandel fördert und trägt.

Um diesen Wandel nicht nur als Herausforderung, sondern als Chance zu begreifen, braucht es einen starken Partner, der Branchenexpertise mit technologischer Exzellenz verbindet. Wir helfen Ihnen, mit individuellen Lösungen und praxistauglichen Strategien im Wettbewerb zu bestehen und die Transformation aktiv zu gestalten. Dabei haben wir stets die individuelle Unternehmenskultur unserer Kund:innen im Blick. Wir optimieren digitale Geschäftsmodelle, unterstützen bei IT-Transformationen sowie bei der Auswahl und Implementierungsplanung neuer Technologien. Wir entwickeln Strategien für die Bereiche IT, Daten, KI, sowie Cybersecurity und Cloud und steuern deren unternehmensweite Umsetzung.

Unsere Beratungskompetenzen für die Digital- und Technologiestrategie

Digitale Transformation

  • Bewertung neuer Technologien und disruptiver Geschäftsmodelle (Digital Business Innovation und Transformation)
  • Business-led IT-Transformation
  • IT-Strategie und Digitale Transformation der IT-Funktion
  • Neukonfiguration von Geschäftsprozess- und Technologie-Architekturen für vernetzte Plattform-Ökosysteme
  • Modernisierung des IT-Betriebsmodells
  • Strategien für die Restrukturierung, Kostenreduktion und Effizienzsteigerung der IT

Ki- und Datenstrategie

  • Daten- und KI-Strategie
  • Daten- und KI-getriebene Unternehmenstransformation
  • Strategien für unternehmensweites Datenmanagement, Data-Governance, Datenarchitektur sowie für Datenökosysteme und KI-Plattformen
  • Auswahl, Konzeption und Pilotierung innovativer von KI- und Daten-Use Cases
  • Strategien für den kulturellen Wandel in Richtung datengetriebener Organisationen

Cloud- und Cybersecurity-Strategie

  • Cloud-Strategie und -Transformationsplanung
  • Identifikation innovativer Cloud Produkte und Dienstleistungen
  • Bewertung der Cyber-Widerstandsfähigkeit und -Risikostrategie
  • Cybersecurity-Strategie
  • Digitale Plattform- und Multi-Cloud-Strategien

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Erfahrungen und Erfolge

Ein Einzelhändler hat uns für die End-to-End-Transformation seiner Technologie- und Geschäftsorganisation beauftragt, um alle Stufen seiner Wertschöpfungskette datengetrieben und kundenzentriert zu optimieren. Gemeinsam mit dem Kunden haben wir ein ganzheitliches Strategie- und Transformationsprogramm entworfen, das auch die Steuerung von mehreren Systemintegratoren umfasst. Für die Entwicklung der neuen Prozesse und des datengesteuerten Geschäftsmodells haben wir dabei im Kernbereich auf die ERP-Softwarelösung SAP S/4HANA gesetzt. Im Ergebnis konnte der Einzelhändler alle wesentlichen Geschäftsprozesse wie Einkauf, Marketing oder Logistik optimieren und seine Marktdifferenzierung verbessern.

Ein Pharma- und Chemieunternehmen benötigte Unterstützung bei der Entwicklung einer konzernweiten Datenstrategie, um interne Prozesse zu optimieren und das eigene Geschäftsmodell zukunftsfähig zu machen. Mithilfe einer Bewertung der Unternehmensfähigkeiten haben wir eine klare Vision entwickelt und konkrete Ziele für Bereiche wie Organisation und Kultur, Prozesse, Datenmanagement oder Technologie festgelegt. Nachdem wir die Implementierung vorbereitet hatten, konnte die Datenstrategie erfolgreich in Eigenregie im gesamten Konzern umgesetzt werden.

Um Daten für sein Geschäft effizient nutzen zu können, hat ein Einzelhändler unsere Expert:innen mit der Entwicklung einer Datenstrategie sowie der Einführung des darauf aufbauenden Betriebsmodells beauftragt. Um das zu ermöglichen, haben wir die Vision und Mission für das Projekt entwickelt, die Rolle eines Chief Data Officers definiert und implementiert sowie Reporting-Strukturen festgelegt und Kernprozesse zur Sicherung der Datenqualität aufgesetzt. Darüber hinaus haben wir die Datenorganisation an allen Standorten und in allen Business Units nach einem zentralisierten “Hub-and-Spoke”-System vereinheitlicht. Mithilfe dieser Maßnahmen konnte der Einzelhändler die neue Datenstrategie strukturiert umsetzen und seine operative Effizienz steigern.

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Dr. Christian Kaspar

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Partner, Strategy& Deutschland

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Gregor Kronenberger

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Partner, Strategy& Deutschland

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Dr. Germar Schröder

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