Dans un environnement économique en constante évolution, marqué par des défis sans précédent tels que le changement climatique, la raréfaction des ressources et une géopolitique fracturée, votre entreprise a l'opportunité de se démarquer en repensant sa stratégie opérationnelle.
Depuis des décennies, Strategy& joue un rôle de premier plan en aidant ses clients à améliorer, voire à réinventer leurs opérations. Notre réputation de « stratèges pragmatiques » et notre vision avant-gardiste des opérations nous confèrent un positionnement unique pour construire un avantage concurrentiel durable qui sera essentiel dans un environnement économique plus sélectif que jamais. En associant l'ingéniosité humaine à l'innovation technologique, nous vous accompagnerons pour construire la résilience de vos opérations et la voie vers une compétitivité durable.
Quels sont vos enjeux en stratégie des opérations ?
Innovation et nouvelles technologies
Les crises récentes ont confirmé que l'innovation est un levier stratégique pour les entreprises cherchant à accéder à de nouveaux marchés ou à améliorer leur compétitivité face à une concurrence exacerbée. Pour réussir ces transformations rapides et parfois radicales, les entreprises doivent repenser une approche de l'innovation plus ouverte, en développant des partenariats au-delà de l'entreprise, voire de leur industrie, pour acquérir rapidement de nouvelles compétences tout en limitant les risques et les coûts.
Strategy& vous accompagne pour relever ces défis, en créant une culture d'innovation au sein de votre entreprise, en mobilisant les capacités d'innovation de votre écosystème, et en adaptant votre modèle opérationnel afin de tirer le meilleur parti de ces innovations.
Développement de produit
Les entreprises rencontrent une concurrence croissante dans la recherche de produits / services performants, non seulement économiquement mais aussi pour leur rapidité d’introduction sur le marché et d’adaptation aux demandes des clients. La performance des activités de Développement de Produits, impliquant les industriels et leur écosystème de partenaires et fournisseurs, est essentielle pour maintenir les marges opérationnelles, développer la valeur et conquérir de nouvelles parts de marché.
Strategy& aide ses clients à évaluer leur portefeuille de produits et services, leur positionnement marché et leur conception au regard des objectifs de coûts et de durabilité, mais également à optimiser ses processus de développement, pour s’adapter rapidement à des demandes client évolutives et de plus en plus segmentées.
Achats et Supply chain
Dans une recherche systématique de performance économique, les chaînes d'approvisionnement se sont globalisées, se déplaçant rapidement vers l’Asie, et complexifiées à mesure qu'elles s’hyper-spécialisaient. Cette tendance massive s'accompagne d'une perte de contrôle et est à l'origine de vulnérabilités majeures pour de nombreux secteurs industriels.
Dans une économie mondiale qui se fragmente, et qui est exposée à des risques multiples liés au changement climatique, Strategy& vous aide à transformer vos chaînes d’approvisionnement en les rendant plus résilientes, circulaires, durables et transparentes, afin de sécuriser vos approvisionnements stratégiques et par là-même votre futur.
Les approvisionnements représentent une part importante, voire majoritaire, des émissions de gaz à effet de serre. C’est pourquoi, Strategy& vous accompagne dans le développement de nouvelles politiques d’achats et de leviers opérationnels pour en minimiser l’empreinte carbone, afin d’agir pour le climat tout en réduisant votre exposition à l'augmentation directe ou indirecte des coûts carbonés.
Manufacturing
Les entreprises industrielles sont confrontées à une supply chain erratique, à une demande client de plus en plus imprévisible, à des process toujours plus complexes et à des problèmes de recrutements. Sous tension avec les crises du Covid et de la guerre en Ukraine, elles ont sensiblement accéléré la transformation de leur système de production, plus intelligent et durable.
La stratégie industrielle doit évoluer avec la stratégie de l’entreprise. Quelle politique Make or Buy pour concilier à la fois compétences, CAPEX et maîtrise des coûts ? Quelle empreinte industrielle pour s’adapter aux évolutions du marché et aux écosystèmes locaux ? Quelle optimisation des investissements ? Comment envisager une maintenance et un reconditionnement des produits de manière industrielle, dans un environnement à la recherche d’une durabilité toujours plus importante ?
Des solutions pour répondre à vos enjeux
Combinant l'ingéniosité humaine, l'expérience et l'innovation technologique pour obtenir des résultats durables et construire la confiance, nous assemblons les compétences d’équipes pluridisciplinaires pour apporter une réponse sur mesure et de haute qualité à vos enjeux.
- Transition énergétique et décarbonation
- Résilience industrielle et sécurisation des approvisionnements
- Fit for Growth et Cost Optimisation
- Digital Operations et Industrie 4.0
Transition énergétique et décarbonation
Alors que les limites de résilience de la planète ont été franchies, le changement climatique et la dégradation de l'environnement sont une réalité, et une menace existentielle pour l'Europe et le monde. L'industrie doit assumer ses responsabilités et agir pour le climat, en profitant du momentum pour anticiper à son avantage les attentes des consommateurs, investisseurs et des régulateurs.
Par des approches holistiques mobilisant un large scope d'expertises métier et sectorielles, Strategy& vous accompagne pour définir, structurer le plan de financement et exécuter vos feuilles de route de décarbonation, sur l'ensemble de la chaîne de valeur, afin de créer un avantage concurrentiel durable. Transition et efficacité énergétique, éco-conception, prix interne carbone, politique achats et économie circulaire sont quelques-uns des leviers que nous mettrons en œuvre pour réussir ce défi.
Résilience industrielle et sécurisation des approvisionnements
Pandémie, conflits armés, guerre commerciale, réglementations protectionnistes, grèves, cyberattaques, pénuries... Ce ne sont là que quelques-unes des multiples menaces qui pèsent sur l’Industrie, et aucun secteur n’est épargné.
Face à ce contexte de marché et cette incertitude, la planification stratégique, basée sur des prévisions à long terme, est devenue hautement spéculative, nécessitant plus que jamais d'être dynamique et flexible. Les infrastructures et chaînes d'approvisionnement ont été conçues pour une efficacité maximale et des coûts minimaux. Mais qu'en est-il de leur résilience ?
Les opérations doivent être repensées en changeant de paradigme pour privilégier les qualités de résilience sur une optimisation pointue des coûts, associée à des conditions de stabilité qui sont devenues hypothétiques et une globalisation qui se révèle comme une dépendance dangereuse.
Strategy& vous accompagne dans l’évaluation de la résilience de votre modèle opérationnel et dans sa transformation afin de limiter votre vulnérabilité. Les risques peuvent être trop nombreux pour être traités efficacement, sans mise en place d’un double découplage : une décorrélation progressive de votre croissance économique avec les impacts environnementaux d’une part, et une dépendance de la Chine et de l’Asie par ailleurs.
Fit for Growth et Cost Optimisation
L'approche Fit for Growth développée par Strategy& est un cadre de stratégie d'entreprise qui se concentre sur l'aide aux organisations pour atteindre une croissance durable et améliorer leurs performances. Elle repose sur une approche holistique qui englobe les aspects stratégiques, opérationnels et organisationnels d'une entreprise.
Les principaux éléments de l'approche Fit for Growth comprennent :
- Optimisation des coûts : Identifier et éliminer les coûts inutiles tout en optimisant les ressources pour améliorer l'efficacité et la rentabilité.
- Stratégie de croissance : Élaborer un plan de croissance clair qui s'aligne sur les forces de l'organisation et les opportunités du marché, lui permettant de se développer et de conquérir de nouvelles parts de marché.
- Transformation organisationnelle : Évaluer et transformer le modèle opérationnel, la structure organisationnelle, les processus et les talents afin d'améliorer l'agilité, la collaboration et la prise de décisions stratégiques.
- Amélioration des performances : Mettre en œuvre des mesures visant à améliorer l'efficacité opérationnelle et la productivité dans diverses fonctions commerciales.
- Conduite du changement : Soutenir et guider l'organisation tout au long du processus de transformation, en veillant à ce que les employés adoptent et intègrent les nouvelles stratégies et méthodes de travail.
L'approche Fit for Growth met l'accent sur la nécessité d'une stratégie de transformation complète qui aborde à la fois la réduction des coûts et les initiatives de croissance. Elle vise à créer une organisation plus agile, centrée sur le client et plus efficace, capable de s'adapter aux dynamiques du marché et de maintenir une croissance à long terme.
Digital Operations et Industrie 4.0
Alors que la 5ème révolution industrielle est en marche, que les nouvelles technologies cobot, robot, Data & IA et réalité augmentée investissent toute la chaîne de valeur pour créer des opérations plus autonomes, interconnectées et intelligentes. Quelle est la création de valeur pour l’Entreprise et comment faire évoluer le modèle opérationnel pour la capturer ?
Strategy& vous aide à répondre à ces questions et à transformer votre outil industriel pour en faire un avantage stratégique.
Projetez-vous dans le futur dans notre Industry Lab
Le secteur de l’industrie est en pleine transformation et la réindustrialisation est un facteur de création de richesses et de cohésion des territoires. Afin d’accompagner les clients sur ces enjeux de transformations digitales, les équipes de conseil en stratégie ont créé l’Industry Lab : un lieu dédié aux défis actuels et futurs que rencontrent les industriels et aux réponses que Strategy& et PwC peuvent apporter.
Cet espace de démonstration aborde l’ensemble des facettes de l’industrie et des différents secteurs et expertises que nous servons. Nous vous y accueillons autour de démonstrateurs physiques de solutions technologiques autour de l’industrie 4.0 ainsi qu’autour d’une plateforme digitale couvrant l’ensemble de nos cas d’usage. Nous avons sélectionné ces cas d’usage afin de proposer les solutions les plus adaptées pour assurer la transformation de vos opérations, apporter des outils d’aides aux décisions et accompagner les populations vers l’évolution des métiers.
Notre équipe est à votre disposition pour échanger avec vous sur vos enjeux actuels et les solutions digitales qui y répondent et organiser une visite et des démonstrations de technologies pertinentes pour nourrir votre réflexion en y associant nos experts de ces sujets.
Transition énergétique et stratégie de décarbonation
Digitalisation industrielle
Sécurisation des approvisionnements
Transformation opérationnelle
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