Elektryfikacja. Systemy wspomagania kierowcy. Automatyzacja. Sztuczna inteligencja. Łączność. Dodatkowo obserwujemy znaczny postęp w kierunku wprowadzenia na drogi pojazdów autonomicznych. Jednak bardziej godny uwagi niż tempo tych innowacji jest ich szeroki zakres - i możliwości, jakie stwarzają dla niektórych producentów samochodów.
Mamy nadzieję, że patrząc w przyszłość mobilności, myślisz perspektywicznie. My możemy pomóc w osiągnięciu jeszcze lepszych wyników. W Strategy& wykorzystujemy nasze możliwości strategiczne, aby przekształcić perspektywę w pragmatyzm, a ambicję w działanie. Efekt? Strategia, która będzie działać przez wiele lat!
Playback of this video is not currently available
W miarę jak cyfryzacja przekształca wszystkie aspekty działalności biznesowej, coraz ważniejsze staje się zrozumienie klientów i przekraczanie ich oczekiwań dzięki Twoim podstawowym możliwościom. Pomagamy klientom budować wyróżniającą się wartość i zrównoważony wzrost poprzez większe zaangażowanie klientów i lojalność wobec marki we wszystkich fizycznych i cyfrowych punktach styku.
Pomagamy klientom w całym łańcuchu wartości procesu fuzji, od opracowania strategii, identyfikacji celu, oceny synergii i due-diligence, po planowanie i realizację integracji, korzystając z pomocy ekspertów w dziedzinie zarządzania organizacją, zarządzania zmianą i komunikacji strategicznej.
Dysponujemy umiejętnościami, technologią i skalą, które pozwalają nam myśleć i realizować duże projekty w całej organizacji - w zakresie innowacji cyfrowych i rozwoju produktów, operacji w cyfrowym łańcuchu dostaw, marketingu cyfrowego i sprzedaży oraz infrastruktury miejsca pracy.
Czy Twoja firma jest gotowa do stawienia czoła największym wyzwaniom? Nasze podejście Fit for Growth to sprawdzony model uwalniania wydajności, który pomaga firmom zarządzać kosztami w bardziej strategiczny sposób, umożliwiając im obniżenie kosztów i jednoczesny wzrost.
Stosujemy zasady lean, wiedzę na temat zaopatrzenia oraz przejrzystość w zakresie produkcji, dystrybucji, transportu i zarządzania kapitałem obrotowym, aby umożliwić naszym klientom optymalizację działań w ramach łańcucha dostaw.
Doradzamy producentom samochodów, jak strategicznie budować bardziej efektywne organizacje i możliwości zakorzenione w strategii nowych programów i linii produktów, strategie portfela technologicznego i wydajności inżynieryjnej. Pracujemy nad wprowadzaniem praktycznych zmian od samego początku naszego zaangażowania i dostarczamy wyniki, które zmieniają definicję firmy na wiele lat.
Współpracujemy z klientami w zakresie strategii IT, lean IT, technologii nowej generacji, transformacji procesów i wielu innych. Organizacja IT, która potrafi przekształcić swój model operacyjny tak, aby działała zarówno jako centrum kosztów, jak i strategiczna siła napędowa, będzie w stanie poradzić sobie z cyklicznymi wymaganiami biznesowymi.