Empresas de sucesso precisam fazer duras escolhas sobre como usar a tecnologia e onde concentrar seus investimentos de TI. Com tantas opções de computação em nuvem, segurança cibernética, softwares especializados e outros serviços operacionais, além de tecnologias emergentes como machine learning, blockchain e drones, uma estratégia vencedora baseada em competências diferenciadas é essencial para criar e sustentar valor de longo prazo.
Na Strategy&, colaboramos com a sua empresa para integrar e capitalizar tecnologias em todas as unidades de negócio, ao mesmo tempo que estabelecemos relações de confiança com os clientes e alinhamos os processos de transformação à cultura organizacional. Ajudamos a melhorar competências analíticas, aumentar a excelência operacional por meio de sistemas e arquiteturas atualizadas e aprimorar a entrega de produtos e serviços – oferecendo soluções arrojadas e pragmáticas que resolvem problemas atuais e impulsionam a geração de resultados em um futuro incerto. Cada vez mais, a vantagem competitiva duradoura depende de uma estratégia tecnológica correta, capaz de promover excelência operacional, agilidade e inovação. E com sua estratégia esteja desenhada, temos habilidades e escala global para assessorá-lo com o projeto e a implementação completa.
Descubra que aspectos da organização dificultam ou viabilizam a execução da estratégia e encontre soluções para melhorar.
Desenvolvemos modelos de operação adequados ao propósito, ancorados na estratégia de negócios e viabilizados por princípios tecnológicos modernos, como nuvem e XaaS. Levamos soluções que capacitam equipes de alta performance para executar processos de entrega ágeis e novas estratégias de fornecimento. Como resultado, nossos clientes têm uma redução nos custos organizacionais e mais investimento em tecnologias empresariais e de produtos – uma real diferença nos seus negócios.
Empresas sobrecarregadas com déficits técnicos, arquiteturas de aplicativos legadas e operações com infraestrutura desatualizada levam mais tempo e gastam mais para produzir novas competências empresariais. Trabalhamos com clientes de forma estratégica para desenhar e desenvolver novas arquiteturas corporativas com plataformas ágeis (nuvem, XaaS e microautomação, por exemplo), mais poderosas, mais fáceis de aprimorar e de manutenção mais barata.
Fazer os investimentos digitais certos pode ser difícil. Estabelecendo resultados claros e métricas de performance específicas, fornecemos consultoria estratégica testes e controles, desde a etapa do design, para ajudar implementações digitais a cumprir ou superar metas de prazo e orçamento. Ajudamos nossos clientes a alinhar todas as soluções digitais aos objetivos do negócio e, cuidadosamente, gerenciamos a mudança entre as pessoas na organização.
Um processo inteligente de redimensionamento depende, em geral, de mudar a maneira como as equipes trabalham, deslocando recursos das atividades de baixo valor e redirecionando-as para investimentos de alto valor. Ajudamos nossos clientes a se tornarem mais enxutos, fortes e preparados para o crescimento – focando em tecnologias que conduzem a vantagens estratégicas. Utilizamos modernas técnicas de gestão, como automação de processos robóticos e estratégias de sourcing de última geração, para promover a contínua melhoria dos modelos operacionais digitais e de TI.
Na Strategy&, assessoramos nossos clientes sobre como gerenciar e transformar sua enorme quantidade de dados em vantagem competitiva. Usamos a análise de dados de forma estratégica para orientar a tomada de decisões. Também temos habilidades, experiência e escala global para desenvolver estratégias relacionadas com competências avançadas, como big data, modelos de previsão e machine learning.
Ajudamos uma operadora de saúde em uma transformação holística de TI, redesenhando seus modelos organizacional e operacional, adotando processos ágeis, consolidando sua infraestrutura de TI, entre outras ações.
Ajudamos uma empresa de serviços financeiros a coordenar suas estratégias de negócios e tecnologia, fazendo mudanças em sua arquitetura de TI, programas financeiros e programas de gestão de fornecedores.
Ajudamos uma companhia de serviços financeiros a transformar seu modelo de operações de TI e sua estrutura organizacional, terceirizando funções de TI e fortalecendo suas competências de gestão de fornecedores.
Ajudamos uma empresa de tecnologia a acelerar as entregas da área de TI, alinhando-a com o negócio, simplificando o ambiente de TI e concentrando investimentos em competências diferenciadas.
