O setor A&D vive um momento decisivo. Com as mudanças nos acordos de comércio internacional, alterações no poder geopolítico e novos atores reivindicando espaço, os líderes de mercado precisam se concentrar em inovação como parte de uma estratégia orientada por recursos coerente.
Para acompanhar a rápida transformação da indústria, a tradicional lentidão dos esforços de P&D deve ser revista. Segurança cibernética, circuitos integrados, drones, pequenos aviões elétricos e realidade aumentada vão exigir novas maneiras de trabalhar, incluindo investimentos no estilo venture capital típico das startups. É fundamental tomar agora as decisões certas em P&D.
Fortemente avessas ao risco por tradição, as empresas de A&D precisam adotar uma estratégia mais ousada para competir com os novos players do setor, mais ágeis e arrojados.
Empresas de todo o mundo estão expandindo seus papéis no setor de A&D enquanto se adaptam às condições de um mercado em constante evolução. Com incomparável experiência nesse setor, ajudamos nossos clientes a concretizar seu potencial de crescimento desenvolvendo estratégias integradas e orientadas por recursos.
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Ajudamos nossos clientes a aperfeiçoar suas operações focando em recursos diferenciados para inovação contínua e sustentável nas áreas de manufatura, cadeia de suprimentos, ativos fixos, operações gerais e administrativas, excelência operacional, operações digitais e operações relacionadas ao cliente.
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Nossos especialistas sabem como realinhar as prioridades organizacionais, descobrir oportunidades estratégicas de fusões e aquisições, melhorar a eficiência operacional e a competitividade por meio da integração pós-fusão e aproveitar iniciativas de mudança orientadas por objetivos específicos para direcionar a transformação.
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Ajudamos nossos clientes a integrar TI e estratégia de negócios, solucionando questões desafiadoras e criando oportunidades de crescimento. Nossa oferta de serviços inclui arquitetura de recursos, estratégia e transformação digitais, abordagem Fit for Growth com foco em tecnologia, além de análise e gerenciamento de dados.
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Seja o desenvolvimento de um avião, um submarino ou algo ainda maior, somos reconhecidos pelo perfil colaborativo e pela disposição de desafiar o pensamento convencional. Impulsionamos melhorias estratégicas nos resultados para que os megaprojetos sejam concluídos de maneira segura, dentro do prazo e do orçamento e com a mais alta qualidade.
Saiba maisUma empresa líder no setor aeroespacial e de defesa contratou a Strategy& para melhorar a eficiência e a eficácia da sua equipe de finanças. Depois de diagnosticar as causas da desnecessária complexidade organizacional, lidamos com a fragmentação da carga de trabalho classificando e realocando as atividades financeiras de acordo com seu valor para o negócio. Além disso, desenvolvemos opções de modelos operacionais para maximizar a prestação de serviços e enfatizamos percursos de carreira mais gratificantes para os profissionais da área financeira. Como resultado, engajamos os líderes em um plano e um modelo operacional avançados e identificamos uma economia de US$ 50 milhões.
Ajudamos uma empresa global de comercialização de redes sem fio e banda larga a desenvolver uma estratégia de crescimento para o mercado de comunicações do governo dos EUA. Após segmentar o mercado entre clientes básicos e estratégicos, avaliamos a demanda dos Departamentos de Segurança Interna e de Defesa para apps ativados por voz e para soluções de banda larga sem fio. Por meio de entrevistas, pesquisa e análises quantitativas, identificamos tendências que estavam surgindo no mercado, ajudamos o cliente a definir seu posicionamento para aproveitar novas oportunidades de crescimento e a alinhar seu portfólio de produtos e tecnologias com as necessidades imediatas do mercado.
A Strategy& fez parte de uma joint venture de A&D para desenvolver estratégias de consolidação financeira, possibilitando uma redução de custos determinada pelo governo dos EUA. Identificamos opções financeiras e operacionais, trade-offs táticos de restruturação e oportunidades para impulsionar toda a empresa do cliente em um processo de implementação bem-sucedido. Seguimos liderando a equipe executiva do cliente ao longo de um plano de transformação que identificou cerca de US$ 1 bilhão em economias.
A Strategy& trabalhou com uma agência governamental para avaliar possíveis estratégias de entradas no mercado internacional de defesa. O cliente buscava expandir suas bases industriais aeroespaciais e tecnológicas. A equipe do projeto, formada por especialistas em políticas internacionais de defesa, rapidamente dimensionou e segmentou o mercado. Os profissionais identificaram áreas de entrada relevantes para o cliente e fizeram uma análise da cadeia de valor. A Strategy& segmentou a participação internacional em plataformas militares navais, aéreas e terrestres, além de considerar o crescente aspecto global dos programas comerciais aeroespaciais. Como resultado do nosso trabalho, o cliente foi capaz de compreender o ambiente regulatório do setor de defesa e identificar as principais rotas de entrada no mercado e crescimento.
