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Die Kund:innen ins Zentrum rücken und Wertschöpfungsketten optimieren
Trends wie die Digitalisierung, die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien oder geopolitische Spannungen wirken gleich aus zwei Richtungen auf Unternehmen aus der Lebensmittel- und Getränkeindustrie sowie den Lifestyle-Sektor ein. Auf der einen Seite stehen Verbraucher:innen. Ihre Erwartungen sind heute so vielfältig wie nie: ein personalisiertes und reibungsloses Einkaufserlebnis, fortwährend neue Produkte, nachhaltige und sozial gerechte Produktion – und all das bei einem möglichst günstigen Preis. Auf der anderen Seite stehen interne Prozesse: Wertschöpfungsketten und Profitpools brechen auf, die Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle, geopolitische Spannungen sowie der Klimawandel führen zu Engpässen und Preissprüngen.
Dauerhafter Erfolg in der Konsumgüterindustrie und im Handel hängt angesichts dieses volatilen Umfelds davon ab, nicht bloss auf Entwicklungen zu reagieren, sondern sie aktiv zu gestalten. Wer das Thema ESG zum Beispiel auch unabhängig von regulatorischen Vorschriften vorantreibt, wird sich langfristig vom Wettbewerb differenzieren. Wer seine Daten klug analysiert und wirksam einsetzt sowie seine Wertschöpfungskette End-to-End integriert, stärkt die eigene Resilienz und somit seine Marktposition. Konsumgüter- und Handelsunternehmen, die zudem ihr Geschäftsmodell modernisieren, die Automatisierungsmöglichkeiten nutzen, das eigene Produktportfolio auf ihre Kund:innen zentrieren und es über alle Kanäle hinweg zielgruppengerecht vermarkten, haben auch in Zukunft beste Wachstumsaussichten.
Unsere Expert:innen begleiten Kund:innen aus der Lebensmittel- und Getränkeindustrie sowie dem Lifestyle-Sektor auf diesem Weg. Wir kennen die Branche über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg bis ins Detail und unterstützen Unternehmen von der Entwicklung nachhaltiger Wachstums- oder ESG-Strategien über die End-to-End Integration ihrer Lieferketten bis hin zur Modernisierung ihrer IT. Mit eigens entwickelten Methoden wie unserem Fit for Growth Ansatz zeigen wir zugleich Wege auf, wie Wachstum auch in Transformationsprozessen möglich ist.
Unsere Beratungskompetenzen für die Konsumgüterindustrie und Handel
Strategische Positionierung
- Capabilities-Driven Strategy + Growth
- Wertschöpfungsketten
- Target Operating Model
Digitale Transformation
- Business-led IT Transformation
- Data
- Cloud
ESG
- ESG- und Nachhaltigkeitsstrategie
- Circularity
Wertschöpfung
- Deals
- Digitale und datenbasierte Wertschöpfung (Digital Factory)
- Restrukturierung und Turnaround
- Kundenzentrierte Transformation
- Operations-Strategie
- Value Chain Transformation (VCX) (English)
CIO-Agenda meistern – Zwischen Kerntransformation und digitaler Innovation navigieren
In der heutigen, schnelllebigen Technologielandschaft stehen der Einzelhandel und die Konsumgüterindustrie vor grossen Herausforderungen. Führungskräfte müssen disruptive Trends erkennen und zugleich umfassende Kerntransformationen bewältigen.
Unsere Strategy& Partner Dr. Marco Tietze und Dr. Matthias Schlemmer haben gemeinsam mit Technologieverantwortlichen aus dem Handel in einem Webcast erörtert, wie diese derartige Herausforderungen meistern und ihre Technologieagenda erfolgreich gestalten und umsetzen.
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