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当下，仅仅开展“数字化”已然不够，企业是时候进行 “超越数字化”的变革了。本书研究了12家走在转型求变一线的企业，剖析了这些企业如何应对变化并塑造未来。研究表明，“七大领导力战略要务”使这些公司与众不同，本书详细讨论了这些战略要务，并邀请了普华永道中国多位合伙人撰写了中国企业如何将七大要务落地的洞察。
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任何变革和转型的成功都取决于领导者是否以及如何利用文化进行驱动。但是，企业文化不同于其他的商业话题：它没有量化标准，更偏于感性而非理性——这正是它看似难以琢磨却又在企业发展过程中如此强大的原因。卡岑巴赫中心创始人乔恩·卡岑巴赫联合詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森共同撰写的著作《关键的少数》，是一本介绍如何利用文化撬动组织转型变革的实用指南。
极少有企业知道如何通过成本管理实现可持续的成功。很多企业不是投资在错误的领域，就是出于不当的原因，削减不该削减的成本，最终反而实力变弱，丧失了竞争力。实际上，企业需要从战略角度考虑成本，将其视为能够推动企业增长的投资，从而投资在战略目标上。企业需要不断地削减不良成本，将资源投放到能够打造或增强差异化能力的良好成本上。《重塑增长》一书旨在指导高管和中层管理者如何根据战略来调整公司的成本和组织形式，从而实现增长、创造价值，并且在竞争中保持持续领先。
《让战略落地》一书根据最新研究，指出了当今成功企业如何通过五大行动弥补从战略到实施之间的鸿沟。高管们可以将这五大行动指南应用到组织中，指导企业将目标和能力紧密联系。
