张荣华

张荣华先生是普华永道思略特战略咨询在医药医疗领域的专家。他领导普华永道思略特中国医药医疗咨询业务，拥有超过15年的战略管理咨询经验和医药行业从业经验。张荣华先生专注为客户制定公司战略，实现业务增长和战略路径规划；为客户设计组织架构、流程改进和绩效管理方案，推进管理变革和运营效率提升；帮助客户寻找收购及合作伙伴、制定合资战略，以及制定创新、数字化战略等。他的经验涵盖广泛，包括制药、医疗设备耗材、诊断、医院、养老、医药分销和零售、保健品等。

部分项目经验包括

制药领域

• 为一家全球制药公司的动物保健业务单元提供收购业务整合服务：在收购完成后，为业务整合的全过程提供项目管理支持
• 为一家领先的日本药企提供收购交易支持：筛选潜在目标并进行运营尽职调查
• 为一家领先的制药公司制定市场战略：根据基层市场特征制定扩面下层增长战略；并诊断和设计新组织架构，确定资源需求
• 为一家领先的制药公司制定零售战略：通过品牌选择和价值动因分析，评估公司在中国的零售机会
• 为一家领先的跨国制药公司设计中国的精实增长路线图：识别和落地价值4500万美元的成本节约机会
• 为一家领先的私募股权基金进行血液制品的商业尽职调查：完成需求供应分析以及目标公司的行业对标分析
• 为一家大型跨国医药企业进行印度生产基地评估：包括市场和竞争格局评估、生产基地运营能力评估和外部供应系统评估
• 为一家领先的保健品公司制定中国业务增长战略：包括市场规模评估和趋势分析、目标客户选择、设计健康领域新策略以促进增长
• 为一家全球排名前五的保健品公司制定中国合作伙伴战略：进行目标筛选并提供合作伙伴关系洽谈支持

医疗器械及诊断领域

• 为一家全球医疗技术公司进行未来趋势研究：分析中国医疗健康行业前景和体外诊断市场的未来趋势
• 为一家全球领先的医疗设备公司制定“精实增长”战略：明确潜在的可优化领域，并为提高效率和组织能力提出一系列举措
• 为一家全球领先的肿瘤基因检测公司制定中国市场进入战略，并聚焦于构建本土合作伙伴关系
• 为一家全球领先的IVD公司开展中国新兴市场战略研究：制定整体战略，包括目标客户、产品、运营模式和资源配置，以成功布局未来战略市场
• 为一家全球领先的医疗设备公司开展经销商渠道动态分析：协助客户了解经销商渠道利润情况，并为其提供深入的行业洞察
• 为一家全球医疗设备公司设计招标信息管理模式：进行招标趋势分析；为招标数据收集建立流程并与潜在合作伙伴进行接洽
• 为一家全球医疗科技公司设计品牌价值主张：运用STP框架制定明确的价值主张；为客户的中国业务推荐定制化产品并确定价值主张
• 为一家领先的骨科医疗器械公司制定中国销售提升战略：评估市场潜力、确定扩张领域并支持组织发展
• 为一家全球领先的IVD公司开发全新的数字化/人工智能商业模式：识别价值链上的痛点，并针对痛点和未满足需求设计生态系统
• 为一家领先的IVD公司研究政策影响并制定业务规划：定量分析政策影响并纳入五年业务规划

医疗及大健康领域

• 为一家全球领先的医院制定中国市场进入战略，以协助客户在中国建立大型医院：为医院设立提供建议，并制定商业计划用于评估经济可行性
• 为美国一家顶尖的医院制定中国业务发展战略：对潜在的机会进行市场评估；制定市场进入方案，提供营收及投资预测
• 为中国一家养老服务公司制定业务转型方案：开展老年市场调研；重新定义业务战略并负责潜在合作伙伴接洽以实现服务转型
• 为一家领先的地产开发商设计创新养老服务模式：验证产品吸引力，制定产品定价战略和商业模式

教育背景

• 欧洲工商管理学院 (INSEAD) MBA
• 美国凯斯西储大学供应链管理硕士
• 上海交通大学材料工程学士