能力驱动战略+增长

若您从事过传统战略规划，并为战略失败而困惑，您是否考虑过：传统的业务战略方法通常会导致企业将大部分精力和资源花费在外部的市场研究上，反而忽略了内部。

能力驱动战略+增长以市场为出发点，以能力为指引，以企业的定位和优势为依托，帮助企业识别能够掌握制胜权且富有吸引力的市场机会。

普华永道思略特认为，聚焦企业擅长的领域是实现长期成功的起点。我们帮助企业打造3-6项能达到行业一流水平的独特能力，并在强大的能力体系下互相补强。随后我们针对企业的优势匹配合适的市场机会，从而打造有力的增长引擎，为未来的持续增长提供动力。

能力驱动战略具有五项主要优势，能够提高企业的连贯性，从而实现：

• 效力：把握日常工作重点，提升业务水平；
• 效率：全面发挥企业独特能力，实现规模化；
• 精准投资：投资对业务有帮助的领域，聚焦优势来源；
• 组织匹配：构建通用的强力决策框架，建立企业共识；
• 人才高质量发展：在重点领域吸引、激励和挽留志同道合的优质人才。

战略、能力和业务相匹配的企业聚焦于打造一系列卓尔不群的核心能力，因此更容易跨越从战略到实施之间的鸿沟。我们将此类企业称为“连贯型企业”。连贯型企业聚焦于打造一系列卓尔不群的核心能力，因此更容易跨越从战略到实施之间的鸿沟。在打造和强化差异化优势的过程中，这些企业将战略贯彻至员工的日常行为，能力成为真正意义上连接企业战略和实施间的纽带。

首先，企业需要了解自身已具备的能力。换句话说，企业当前最大的优势是什么、最擅长什么？随后再对市场进行分析，预判可能会出现哪些超级竞争者：

• 哪些价值主张（低成本策略或体验提供者策略）更有机会在未来脱颖而出？
• 每项价值主张需要配备哪些能力才能帮助企业取得成功？

最后，企业需判断目前与超级竞争者在能力上的差距，选择合适的超级竞争者作为标杆，明确所需的能力并向标杆看齐。

连贯性带来的财务效益可通过多种方式衡量：

• 思略特帮助企业对特定行业内主要玩家的连贯性进行评估，并将结果与其盈利水平进行对比。我们分析过的每个行业中，连贯性高的企业在盈利表现上要优于连贯性低的企业；
• 思略特对企业高管的调研显示，与连贯性低的企业相比，连贯性高的企业，其增长速度和盈利表现高于行业平均水平的可能性分别高出3倍和2.5倍；
• 能力相匹配的并购交易往往会取得更好的绩效。思略特对并购交易的分析表明，在交易完成后的两年内，能够利用或加强关键能力的交易，其股东总回报明显高于能力匹配度不足的交易。总体而言，能力驱动型交易的回报比其他交易要高出14.2个百分点。

简而言之，思略特协助企业制定实效战略。我们具备所需的服务范围、规模和专业知识，以帮助企业发挥优势，并在全球范围内建立所需的能力。在制定和落地能力驱动战略方面，我们积累了丰富的实践经验，并在过程中建立了一系列强大的工具，从而高效地帮助企业制定合适的战略。

我们是公认的能力驱动战略+增长的创造者，在该领域深耕细作多年，并在《哈佛商业评论》和《华尔街日报》等著名商业期刊中发表相关洞见。

在服务范围、规模和专业知识方面，我们在帮助企业制定制胜战略上具有独特优势。思略特拥有逾百年的战略咨询经验，并结合普华永道网络独一无二的行业和职能服务能力。我们是由注重实效的战略家组成的全球团队，致力于帮助企业把握关键优势，建立所需能力，与企业携手解决最棘手的问题，掌握最佳的机遇。