在渡过举步维艰的数年后，普通工业领域处于稳步发展时期。在经历了重组的难题继而投入制造运营后，很多公司重新为实现顶线增长而不断努力。然而，全球范围内来自新兴的低成本/高产量制造国的激烈竞争对工业成本控制和价值创新不断提出巨大的挑战。最后，经济的稳步增长使从业者可以更进一步地全面研究价值链以评估新的发展机遇。
管理收入：此方面存在的第一个挑战就是确立一个明确的业务和产品战略，以提高公司现有的生产能力并确保其市场竞争力。第二个挑战就是建立一套一流的、富有竞争力的创新机制，不断开发新产品增加新的市场营利，从而使公司摆脱单纯依赖成本控制的发展模式，通过产品取舍和分工细化获得更大的发展空间。第三个挑战就是创立一个有效的“走向市场模式”，积极管理所提供的经济价值，努力开拓为客户创造价值的新途径。
管理成本：对于任何一个有竞争力的工业企业而言，成本一直是一个重点问题，需要对其进行全方位的管理。因此，为了保持成本优势，公司必须重视提升其全球实力，合理定位生产成本，而不仅是依靠扩大收入。这一做法不仅为了降低制造低成本附加值，更重要的是能帮助 “低成本/高产量” 国家不断提升其生产力和工程设计能力。与此同时，制造流程以及机械工程和日常开支均需要进一步精简控制。为了控制生产成本，关键是与主要供货商进行合作，建立新的供货商模式，抛弃以往取决于价格的传统合作方式，把重心放在成本和质量的监察上。
管理价值链参与：工业领域重新定位于发展基础要素的举措有可能使经营者忽视参与到价值链的其它环节中去，如零件生产、服务和保险等新的配套服务，甚至下游销售交易，这会使他们错失很多实质性的战略发展和盈利时机。当然工业制造商有理由对上述多项服务措施持怀疑态度，但对于那些雄心勃勃且小心谨慎的公司而言，这些服务项目仍然会在某些领域给他们带来巨大的发展良机。
作为一家在全球工业咨询业务中处于领先地位的管理咨询公司，普华永道思略特为来自北美、欧洲和亚洲的高层管理者提供领导战略咨询，所处理的问题包括关键战略和系统问题。思略特曾帮助过客户处理边际市场回报，获得了优异的成果，整体的改革的确能区分出角逐者，并帮助客户减少开支以及改进边际利润。
