人才和组织战略

如果一个组织不能满足其相关利益者的需求和期望，很少是因为错误的战略或愿景所造成的。

相反，绩效不佳通常是因为组织的战略与其众多错综复杂、相互作用的各部分之间不协调。为应对这类情况，思略特根据市场经济情况设计了新的运营模式，并依照股东的期望、客户的需求以及该组织的延伸企业中各构成部分的关系，为企业度身定制这样的模式。

新运营模式是根据企业的具体状况度身定制的，它一般由以下的部分或全部元素构成：

用于分配稀缺资源的市场模拟机制。
能够激励个人或团队，向工作的战略目标前进的决策权框架。
围绕鲜明的价值主张而建立的自负盈亏业务单位。
基于市场模型的管理费用优化和外包，为内部客户提供及时且具有竞争力的服务。
精益并关注于战略的总部。
与行业内最优秀的供应商建立联盟和伙伴关系以利用规模效应，引入专家技术并增加灵活性。
各组织元素之间的联系，通过这些联系能够衡量、告知并激励组织的各个部分通过开展有效合作来执行公司战略。
确定人们对新的运营模式的需求并设计实现根本性变革的措施。

普华永道思略特的深厚经验不仅在于设计，而且包括运用我们在人力资本和人才管理、学习和领导力发展、变革管理与战略沟通等方面的专家经验以帮助新组织实现它们的潜能。

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