在全球金融危机之后，公司采取多种方式来削减成本，并培养未来增长所需的核心能力。大部分企业一直以来将科技战略视为成本中心，是最先削减成本的领域之一。部分原因在于，多年来科技战略领域内的组织形成了高度的复杂性。展望未来，由于组织需要削减成本，并从战略角度规划企业的发展方向，科技战略有望扮演重要的战略角色，帮助企业取得成功。
普华永道思略特擅于协助全球私营及公共部门的大型机构，使科技战略成为战略驱动力，协助其获得成功，我们主要提供以下四类相互关联的服务：
数字化与IT战略及效益
我们协助客户培养全球一流的数字化与IT能力，建立完善的成本结构，加快实现商业目标。该服务领域包括数字化与IT战略、商业与IT协调、IT运营模式、基础设施、应用架构与外包等。效率和效益的双重目标是我们提供世界一流IT服务的关键支柱。
流程转型
通过流程转型，将推动商业变革并培养能力，在这个过程中涉及重要的技术元素。该领域包括企业资源整合计划（ERP）和客户关系管理计划，旨在迅速开展大规模的转型，实现预期目标，并丰富业务组合，以满足商业需求。思略特提供计划价值实现服务，为项目成功奠定了关键的基石。
结构变化
兼并、收购、剥离和分拆等交易通常需要大量IT工作。思略特在数百个实际项目经验的基础上，应用完善的方法和工具，协助企业通过IT实现真正的结构变化。
技术创新
适当地运用由全球技术社区推动的大规模创新。思略特提供的服务包括关键趋势评估、经济效益、生命周期成熟度评估以及技术创新风险等。当前的关键研究领域包括云计算、数字化和聚合技术等。
