思略特结合普华永道网络的战略专长、远见卓识的洞察和切实的专业技能，从始至终帮助企业制定更好、更具变革性的战略。我们制定的战略流程，足够强大以助企业捕获无限可能，确保务实并有效地交付。
我们的解决方案匠心独运。思略特倾注数十年的战略经验，整理了完善的方法论，涵盖当今商业领袖面临的重要课题。我们以独特的能力驱动战略为基础，深耕企业战略，帮助企业识别和打造制胜能力，迈向成功。我们独有的精实增长方法论，从战略的高度管理成本，从而推动增长。并购转型团队则为企业实现战略目标、捕获价值和实现增长提供清晰的路线图。思略特的数字化团队提供一系列差异化的解决方案，帮助当下的企业驾驭数字颠覆浪潮，成功崛起。在发挥企业文化的作用方面，由组织变革专家和实践者组成的思略特卡岑巴赫中心基于丰富的经验，帮助企业利用组织文化撬动转型变革。我们将战略专长与普华永道网络内广泛的咨询、税务和审计能力相结合，为企业提供定制化的决方案。
无论面临何种挑战，我们的解决方案都能帮助企业将愿景变为现实，让战略成真。
能力驱动战略+增长
企业的制胜之道不仅取决于外部市场定位和自身能力，更在于将每个层面上的各类因素以一套连贯的战略加以整合。连贯的企业具有明确的战略方向，围绕该方向建立差异化的能力体系，并在此能力体系下销售表现优异的产品和服务。只有此类企业，才能稳定、持续地超越竞争对手。
精实增长
在动荡的商业环境下，企业需要转变经营方式，同时打造能力，作为对未来增长的投资。无论是前端还是后台，思略特的精实增长框架从制定清晰而有说服力的全链路成本管理计划开始，帮助企业逐步构建精益和弹性的流程、系统、运营模式和组织架构，并最终打造完善的能力体系，从而削减不良成本，将资源投放到更有效益的成本上，从而在加速实现可持续增长的道路上，树立适应性强、绩效卓越的企业文化。
并购转型
许多企业将并购视为增长的抓手，或将剥离看作战略性举措，而非被动决策。然而，企业往往无法从交易中获得承诺的价值。聪明的交易者通过做对三件事实现成功交易：首先，他们着眼于以战略为出发点的交易活动，旨在将其独一无二的能力拓展至所收购的业务，在投资组合中打造互补的能力体系或进一步加强核心能力的建设。其次，他们擅长交易的落地实施，包括充分关注市场动态，并在企业层面开展针对成本、营收、系统、人才、税收和合规的尽职调查。第三，他们善于从交易中获取价值。在这三个因素共同发挥作用的情况下，企业能够无缝地执行交易，在整合过程中获得协同效应，或从资产剥离中实现收益，并为利益相关者提供短期和长期的价值。
数字化转型战略咨询服务
得益于数字化的发展，各行各业的参与者都在竞相将现实场景下的客户、产品、服务和运营模式迁移到时刻在线、实时更新且信息丰富的市场中。部分领导者正在重新设计企业的能力和运营模式，以充分利用数字技术，迎合“互联”消费者的需求并吸引人才。其他企业正围绕数字化颠覆带来的机会，创造全新的商业模式，并从中获取巨大的价值。积极拥抱数字化转型，企业不仅能够确保与市场发展齐头并进，还可从中获取卓越的回报。