Избранное - 3 items
Принятие изменений, расширение прав и возможностей персонала
Сочетание меняющейся демографической ситуации и новых технологий, таких как автоматизация, искусственный интеллект и расширение связей, создает огромные возможности в области стратегической организации в разных отраслях: персонал в удаленном формате работ, мобильные группы и сотрудники с гибким графиком работ. Подходящая и целенаправленная рабочая атмосфера. При этом, старение трудовых ресурсов и культурная инерция создают проблемы.
В Strategy& приоритетное место занимает процесс управления изменениями, который осуществляется во взаимодействии с вами, чтобы использовать потенциал перехода на цифровые технологии, с использованием проверенных и действенных культурных и командных уровней, при этом с учетом минимизации рисков. Мы консультируем клиентов о том, как создавать компании, нацеленные на результат, в создании которых участвует личный состав. Если организация не удовлетворяет потребности своих сотрудников или заинтересованных сторон, причиной может быть несогласованная стратегия среди многих сложных, взаимодействующих организационных участков компании. Наши эксперты могут помочь вам провести оценку и переопределить ваши стратегические цели, а затем определить и внедрить изменения, необходимые для создания бизнеса, соответствующего вашим целям. Это стратегия, ставшая реальностью.
Рекомендуемые инструменты и материалы
Featured Organisation Design Readings and Tools
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
Влияние
- Повышение прибыльности банка США за счет организационной реорганизации
- Изменение бизнес-модели после слияния
- Трансформация компании CPG приводит к значительной экономии средств
Повышение прибыльности банка США за счет организационной реорганизации
Крупный региональный банк США столкнулся с многочисленными проблемами, в том числе с изменением нормативно-правовой базы, ухудшением состояния ипотечного портфеля и низким коэффициентом эффективности по сравнению с их конкурентами. Strategy& помогла определить организационную разрозненность, а затем решить проблемы, изменив конкурентный способ ведения дел, разработав операционную модель, которая повысила уровень доходов и расходов, и построив управление с помощью процессов планирования для сохранения динамики изменений. В результате нашего участия, банк получил общую прибыль свыше 900 млн. долларов США, резко снизил коэффициент эффективности и внедрил новые процессы планирования для устойчивого роста в долгосрочной перспективе.
Изменение бизнес-модели после слияния
После приобретения нескольких небольших компаний, конгломерат стоимостью около 2 млрд. долларов, находящийся на грани банкротства, нуждался в помощи по стратегической интеграции, рационализации оборудования и передачи передового опыта. Strategy& провела 90-дневный анализ стратегических решений и рекомендовала провести консолидацию, реструктуризацию и внедрить новые мдели работ. Мы помогли стабилизировать компанию за счет оптимизации процессов управления и принятия решений, более структурированной стратегии расчета цен и эффективности работ. В рамках программы показатель EBITDA составил почти 100% годовой прибыли в первые шесть месяцев после практической реализации. Кроме того, были внедрены дополнительные инструменты для повышения эффективности продаж и использованы дополнительные ресурсы для обслуживания клиентов, чтобы реализовать стоимостные предложения клиента и обеспечить клиенту долгосрочный рост.
Трансформация компании CPG приводит к значительной экономии средств
Европейская компания CPG столкнулась с серьезными проблемами, связанными с организационной сложностью: низкий коэффициент рентабельности инвестиций в инновационные технологии, невозможность оперативного доступа на рынок и невозможность связаться с конечными потребителями. Strategy& провела амбициозную программу по обеспечению структурной экономии на сумму более миллиарда долларов. Мы оптимизировали организационные процессы в ИТ, финансах, трудовых ресурсах, маркетинге и каналах поставок; сформировали ресурсы управления затратами; установили продуктивное и экономичное мышление; упростили матричную структуру; и разработали модель работ, обеспечивающую ресурсы и стратегию, что в совокупности привело к значительной экономии средств и росту.
