Strategy& сочетает в себе стратегический опыт, мощное предвидение и материальные ноу-хау всей сети PwC, помогая нашим клиентам создавать с самого начала самую лучшую стратегию трансформации. Наш уникальный стратегический процесс достаточно мощен, чтобы использовать возможности, и в то же время достаточно прагматичен, чтобы обеспечить эффективную реализацию.
Мы отличаемся нашими решениями. Мы систематизировали многолетний стратегический опыт в ряд методологий, которые охватывают основные темы для современных бизнес-лидеров. Наша безупречная стратегическая работа основывается на нашей характерной стратегии, основанной на имеющихся возможностях, которая помогает клиентам выявлять и выстраивать эффективные возможности, ведущие к успеху. Наша уникальная методология «Готовность к росту» способствует росту за счет стратегического управления затратами, при этом команда специалистов по трансформации при слияниях и поглощениях предлагает четкий путь, который помогает клиентам заключать сделки для реализации своих стратегических целей, получения экономической выгоды и обеспечения роста. Персонал Strategy&'s Digital предлагает ряд уникальных решений, которые помогут современным компаниям справиться с волной цифровых изменений и обеспечить успешное развитие. А когда дело доходит до использования вашей корпоративной культуры, центр "Катценбах" компании Strategy& с его сетью экспертов и практикующих специалистов по организационным изменениям использует свой обширный опыт, чтобы консультировать клиентов, как использовать их корпоративную культуру для управления процессом изменений. В наших уникальных решениях также учитывается наш опыт стратегического консалтинга и широкие возможности всей сети в области консультирования, налогообложения и аудита.
Какой бы ни была проблема, наши решения помогают превратить мечту в реальность и воплотить стратегию в жизнь.
Основанная на возможностях стратегия + Развитие
Имеющееся у компании право завоевать любой рынок зависит не только от ее позиции на внешнем рынке и не только от внутренних возможностей, но и от реализации последовательной стратегии, которая будет учитывать эти факторы на всех уровнях. Только та компания, которая последовательно придерживается четкого стратегического направления создает систему отличительных возможностей, соответствующую этому направлению, и продает товары и услуги, которые процветают в рамках этой системы, — способна уверенно обойти своих конкурентов и добиться устойчивого развития.
В центре внимания: стратегия интеллектуального лидерства Strategy& в области использования возможностей:
Цифровые технологии
Благодаря цифровизации, компании из разных отраслей стремятся перенести «аналоговые» подходы на своих потребителей, товары, услуги и модели работы с учетом постоянно действующего рынка, функционирующего в режиме реального времени и насыщенного информацией. Некоторые лидеры пересматривают свои возможности и модели работы, чтобы в полной мере использовать преимущества цифровых технологий, чтобы идти в ногу с «подключенными» потребителями и привлекать талантливые ресурсы. Другие создают качественно новые бизнес-модели — и огромную стоимость — на основе эффективных цифровых возможностей. При этом, эти компании обеспечивают не только свою постоянную актуальность работ, но и превосходную прибыль.
В центре внимания: стратегия интеллектуального лидерства Strategy& в области использования цифровых возможностей:
Готовность к развитию
При неравных экономических условиях, компаниям необходимо трансформировать методы своей работы, создавая при этом возможности для осуществления инвестиций в свой рост. Наш методологический принцип «Готовность к росту» начинается с формулирования четкой и веской программы затрат, начиная непосредственно с персонала по работе с клиентами и заканчивая административным отделом, затем обеспечивается построение рациональных и устойчивых процессов, систем, операций и организационных структур и завершается институционализацией потенциальных возможностей, которые помогают ресурсам перемещаться к «эффективным» затратам и находится подальше от «плохих». Результатом является гибкая, высокоэффективная корпоративная культура, находящаяся на пути устойчивого роста и развития.
В центре внимания: стратегия интеллектуального лидерства Strategy& с учетом принципа "Готовность к росту":
Преобразование при слияниях и приобретениях
Многие компании прибегают к слияниям и поглощениям в надежде найти путь, способствующий росту, либо занимаются продажей активов, который является скорее стратегическим, чем рациональным. Но слишком часто не удается получить обещанную от сделки стоимость. Умные дельцы избегают этой участи, выполняя три действия: Во-первых, они сосредотачивают свое внимание на сделках с сильным стратегическим обоснованием, которые позволяют им расширить свои отличительные возможности на приобретаемые ими предприятия, обеспечить в своих портфелях больше согласованности имеющихся ресурсов и укрепить свои наиболее важные ресурсы. Во-вторых, они добиваются реализации самой сделки с учетом динамики рынка и проводя комплексный анализ в масштабах всей компании в отношении затрат, доходов, систем, кадров, налогов и соблюдения нормативных требований. И, в-третьих, они умеют получать экономическую выгоду из своих транзакций. Когда задействованы все три элемента, компании беспрепятственно заключают сделки, добиваются согласованности действий во время интеграции и эффективно используют результаты от продажи активов, а также обеспечивают экономическую выгоду заинтересованным сторонам в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
