Наша методика «Готовность к развитию»* представляет собой проверенную модель для раскрытия факторов эффективности, которые помогают компаниям управлять своими затратами более стратегическим способом, тем самым позволяя им сокращать расходы и в то же время становиться сильнее.
*Fit for Growth is a registered service mark of PwC Strategy& LLC in the United States.
Прочтите мини-книгу «Готовность к развитию», которая представляет собой краткое изложение книги «Готовность к развитию», опубликованной издательством «Wiley».
Что отличает ведущие мировые компании от их конкурентов? Ознакомьтесь с тем, как они добиваются готовности к развитию, наращивая конкурентоспособную мускулатуру и избавляясь от корпоративного жира.
Количественный показатель того, насколько хорошо компания согласовывает свои программы затрат и развития.
Мы осуществляем комплексное рассмотрение цепочки создания добавленной стоимости, чтобы помогать нашим клиентам на протяжении всего процесса подготовки и обеспечения готовности к развитию. Мы начинаем с оценки стратегии компании и определения нескольких отличительных возможностей, которые необходимы для ее процветания.
Затем мы помогаем институционализировать более стратегический подход к управлению затратами путем переключения инвестиций на «хорошие» затраты и отказа от «плохих», перенаправления расходов в те области, которые закладывают основу для устойчивого и долгосрочного развития.
Преобразование бизнеса с применением методики «Готовность к развитию» часто затрагивает каждый элемент компании, а наш совместный подход разработан для того, чтобы поддерживать вас на каждом этапе этого пути.
Мы помогаем нашим клиентам разрабатывать и внедрять операционную модель, соответствующую их задачам, которая целостно поддерживает их стратегию и максимально использует работников и культуру компании — все официальные и неофициальные элементы, влияющие на успех.
Наш уникальный подход к организационной структуре помогает сосредоточиться на основополагающих факторах, которые совместно определяют «индивидуальность» организации и помогают объяснить ее эффективность. Использование таких факторов, как права на принятие решений и соответствующий поток информации в рамках организационной структуры и культуры значительно усилит вашу организацию.
Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать накладные расходы так, чтобы наилучшим образом реализовать их стратегию и добиться максимальной экономической эффективности.
Мы оказываем поддержку нашим клиентам во всем спектре процессов внедрения, включая сравнительный анализ, реализацию экономных моделей работы штаб-квартир, настройку и оптимизацию общих служб, использование преимуществ аутсорсинга и переноса деятельности за рубеж, перепроектирование сквозных бизнес-процессов и управление внутренним спросом для максимально эффективного управления накладными расходами.
Мы помогаем нашим клиентам превратить закупки в неотъемлемую часть их стратегических целей и общей конкурентоспособности.
Мы сотрудничаем с компаниями для повышения их возможностей в области снабжения так, чтобы добиться значительной экономии как прямых, так и косвенных материалов и услуг, а также управлять изменениями в организации снабжения, партнерских отношениях, ИТ и управлении производительностью.
Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать их производственные возможности, помогая им оценить общую конкурентоспособность производства, определить состояние производственных технологий, определить соответствующие соотношения между себестоимостью изделия и его рыночной ценой и создать новые глобальные производственные сети.
Мы также оказываем им поддержку в реализации программ оптимизации затрат, построении бережливого управления и бережливых возможностей по методике «шести сигм», а также в повышении качества или производительности.
Мы помогаем нашим клиентам разрабатывать и внедрять максимально эффективные способы борьбы со сложностью.
Мы оказываем им поддержку в разработке архитектур продуктов и услуг, которые максимизируют унифицированность и минимизируют различия, определяя каждый продукт или услугу таким образом, чтобы упростить как инновации, так и доставку.
Мы сотрудничаем с нашими клиентами, чтобы сосредоточить технологии и процессы в системе доставки для ее упрощения, а также помогаем реализовывать адаптированные бизнес-потоки, которые сегментируют инфраструктуру поддержки процессов, как правило, на основании устойчивости, предсказуемости или сложности.
Мы помогаем нашим клиентам добиться максимального роста каналов поставок за счет географического охвата и дифференцированного обслуживания, а также повысить общую эффективность компании за счет масштабирования и повышения производительности.
Мы сотрудничаем с компаниями в целях разработки и внедрения надежного набора возможностей для оптимизации сетей поставок, производства и распределения, адаптации потоков продукции, борьбы со сложностью, интеграции процессов управления спросом и планирования операционной деятельности, а также обеспечения устойчивости и постоянного совершенствования.
Мы помогаем нашим клиентам добиться максимального роста каналов поставок за счет географического охвата и дифференцированного обслуживания, а также повысить общую эффективность компании за счет масштабирования и повышения производительности.
Мы сотрудничаем с компаниями в целях разработки и внедрения надежного набора возможностей для оптимизации сетей поставок, производства и распределения, адаптации потоков продукции, борьбы со сложностью, интеграции процессов управления спросом и планирования операционной деятельности, а также обеспечения устойчивости и постоянного совершенствования.
Мы помогаем нашим клиентам развивать мощный инновационный потенциал, который поддерживает их бизнес-стратегию, за счет концентрации на инновациях, которые являются технически и экономически обоснованными.
Мы консультируем компании по вопросам разработки стратегии, внесения необходимых технологических и организационных изменений, разработки новых продуктов и оценки научной и технологической надежности их предложений.
Мы помогаем нашим клиентам добиваться успеха в условиях «новой нормальности» для ИТ: сокращение бюджетов в сочетании с оказанием давления способствует росту доходов от реализации. Даже в такой среде ИТ может стать стратегическим фактором коммерческого успеха, если компании продуманно сокращают расходы и поддерживают возможности там, где это необходимо.
Мы помогаем компаниям выявлять возможности в сфере ИТ, которые максимально соответствуют их общей бизнес-стратегии, для повышения эффективности. Затем мы оказываем им поддержку в повышении эффективности и результативности их ИТ-технологий за счет ИТ-стратегии, согласования коммерческой деятельности и ИТ, организации, управления, архитектуры и инфраструктуры, а также поиска персонала и аутсорсинга.
Мы помогаем компаниям гарантировать, что они инвестируют в наиболее важные элементы своего ИТ-портфеля, а также мотивируем ИТ-специалистов обеспечивать производительность высочайшего уровня.
Мы помогаем нашим клиентам использовать свою корпоративную культуру в качестве мощного инструмента в процессе преобразования по методике «Готовность к развитию», поскольку инициативы работников определяют разницу между успехом и неудачей в любой программе крупных изменений. Ключом к успеху является работа с вашей корпоративной культурой и внутри нее. Мы начинаем с определения элементов корпоративной культуры компании, которые будут поддерживать ее стратегические устремления.
Затем мы используем системный подход, работая совместно с нашими клиентами, чтобы понять факторы, способствующие изменениям, а также препятствия на пути к ним, которые являются уникальными для каждой конкретной компании. На заключительном этапе мы помогаем использовать как неофициальные, так и официальные рычаги для продвижения ключевых моделей поведения, которые меняют образ мышления и оказывают долгосрочное влияние на производительность.
