Развитие мощного инновационного потенциала представляет собой непростую задачу. По сути, на основании недавно проведенных нами исследований можно проследить отсутствие в перспективе взаимосвязи между суммой денег, которую компания тратит на свои инновационную деятельность, и ее общими финансовыми показателями. Наоборот, важнее всего открытость компании к новым идеям, ее способность создать инновационный продукт, начиная с принятия концепций до вывода их на рынок, а также ее намерение объединить разработку новых продуктов с конкретными продажами, маркетингом и финансовыми целями.
Мы помогаем компаниям разрабатывать стратегии для создания более эффективных организаций и возможностей, основанных на управлении портфелем продукции, инновационной продукции, цифровом дизайне, управлении жизненным циклом, новых технологиях, понимании потребностей потребителей и многом другом. Наш проверенный опыт в этих областях во всех отраслях экономики позволяет нам определять инновационные стратегии и процессы, направленные на создание стоимости для потребителей, создание прибыльной продукции и стимулирование роста. Наши стратегии способствуют действенным изменениям с самого начала нашего взаимодействия и обеспечивают результаты, которые изменят ваш бизнес на долгие годы.
Собирая информацию о потребителях и рынках, а затем понимая, нацеливаясь и предоставляя эффективное «сочетание стоимости», мы вырабатываем стратегии, повышающие прибыльность и стимулирующие рост. Инновационная продукция обеспечивает превосходный уровень конкурентноспособности, а это, в свою очередь, способствует увеличению продаж.
Крупные производственные компании уже давно ушли в офшорные зоны, чтобы воспользоваться преимуществами более низкой стоимости трудовых ресурсов и более тесного взаимодействия с местными рынками. Теперь компании всех видов применяют тот же принцип в своей инновационной деятельности. Мы помогаем компаниям разработать глобальную инновационную программу, которая может сократить расходы, используя талантливых специалистов и ресурсы, имеющиеся на местных рынках по всему миру, для повышения эффективности и результативности работ.
Наш подход к разработке продукции начинается с диагностики текущих инновационных процессов и результатов клиента, а затем помогает ему создать отличительные возможности для повышения показателей работ в будущем. Эти возможности включают в себя открытые инновационные сети, которые могут объединять международных потребителей, партнеров и поставщиков для генерации более ценных идей, а также процессы разработки продуктов и управления жизненным циклом, которые позволяют компаниям быстрее выводить на рынок нужные новые товары.
Мы начинаем с диагностики состояния текущего портфеля инновационной продукции нашего клиента, а затем систематически применяем инструменты и шаблоны передового опыта для повышения показателей работ. Наши методы значительно повысили количество и качество идей и концепций в отношении продукции клиентов, а также повысили прибыль клиентов за счет адаптации и внедрения процессов разработки портфеля инновационной продукции в соответствии с их конкретными ситуациями. Наша деятельность дала реальные результаты по нескольким показателям, от оценки портфеля продукции и времени выхода на рынок до процента дохода от новой продукции и общей окупаемости инвестиций в инновационные технологии.
Чтобы помочь повысить стоимость и снизить расходы, мы консультируем клиентов как по техническим, так и по коммерческим аспектам, а также по созданию системы управления стоимостью продукта (PVM). В наши услуги входит разборка и сравнительный анализ конкурентов, разработка требований на основе стоимости, разработка с учетом стоимости, разработка стоимости, моделирование затрат с учетом предложений поставщиков, организационное проектирование системы PVM, обучение работе с системой PVM, цифровизация системы PVM, снижение затрат на программное обеспечение и разработка технологической стратегии, основанной на стоимости.
После ряда приобретений, мировой поставщик решений и приложений для электроосветительного оборудования должен был решить проблемы, связанные с организационной сложностью, и подобрать надлежащий размер портфеля продукции. Компания Strategy& проанализировала каждую линейку продуктов в портфеле с целью сведения к минимуму избыточности и дублирования при сохранении функционального покрытия потребностей рынка. В результате мы разработали стратегию консолидации бренда и план развертывания, в котором был определен действенный план по выводу из эксплуатации примерно 49 % семейств продуктов и ребрендингу еще 18 %. Мы также разработали «схему реализации» для ее использования на этапе выполнения проекта. Это позволило значительно сэкономить на консолидации функций.
Когда у крупного поставщика полупроводникового оборудования в течение 10 лет наблюдалось отсутствие роста доходов и 40%-ный показатель успешности при запуске новой продукции, руководство обратилось к Strategy& для выявления основных причин и возможных решений. Компания Strategy& провела около 80 опросов в бизнес-подразделениях и функциональных подразделениях, в корпоративном центре и на различных организационных уровнях, чтобы оценить причины и сравнить методы разработки продукции нашего клиента с 28 компаниями с аналогичными характеристиками. В результате мы разработали рекомендации по управлению и циклу разработки продукции, что принесло около 500 млн. долларов ежегодной выгоды.
Глобальному производителю разнообразной промышленной продукции не хватало прозрачности в отношении расходов и целей на научно-исследовательскую деятельность в бизнес-подразделениях. Чтобы помочь согласовать научно-исследовательскую деятельность с общеорганизационными приоритетами, Strategy& запустила общеорганизационную модель управления инвестициями в технологии на ранних стадиях и создала группу управления технологиями, которая будет заниматься вопросами, относящимися к ведению бизнес-подразделений. Это привело к тому, что 20% бюджета нашего клиента на научно-исследовательскую деятельность были перераспределены в целях более полного учета стратегических приоритетов.
Крупная технологическая компания, осуществившая приобретение активов в нескольких отраслях, не смогла проводить систематическую оценку и определении приоритетов научно-исследовательской деятельности среди конкурентов. Попытки внедрить систему управления портфелем в рамках предприятия не увенчались успехом, и наш клиент искал консолидированный отдел научно-исследовательской деятельности в рамках всего бизнеса. Мы опросили и согласовали с ключевыми заинтересованными сторонами цели управления портфелем и разработали ключевые элементы систематических возможностей. Это помогла руководству провести анализ, позволяющий провести прозрачное распределение 1,1 млрд. долларов бюджетных средств на научно-исследовательскую деятельность между основными направлениями деятельности и сфокусировать 60% на приоритетных рынках.
Когда ведущий разработчик решений в области коммуникаций и управления данными столкнулся с сокращением общего рынка в ключевых секторах экономики и многие из его продуктов не давали хороших результатов, руководство компании обратилось к Strategy&. Вместе мы предприняли крупную инициативу под руководством генерального директора по улучшению возможностей компании по управлению продуктами и портфелем в четырех основных бизнес-подразделениях. Мы также разработали процесс управления портфелем, информационную панель и ключевые показатели эффективности, чтобы обеспечить принятие более эффективных инвестиционных решений в области научно-исследовательской деятельности, а также повысить степень прозрачности и подотчетности. Там, где внедрение было самым сильным, органический доход вырос на 33%, а процент EBIT увеличился на 50% за 18 месяцев после внедрения нашей модели.
