С появлением цифровых систем и новых технологий отрасль финансовых услуг сталкивается с новыми вызовами и возможностями: Искусственный интеллект и машинное обучение. Блокчейн. Риски кибербезопасности. Дестабилизация со стороны новых финансово-технических игроков и новых сделок. Как найти свое стратегическое преимущество?
Выступая в качестве единственного крупномасштабного стратегического бизнеса, который является частью глобальной сети профессиональных услуг, компания Strategy& консультирует ведущие финансовые компании по всему миру. Работая с клиентами для формулирования целостного видения, мы являемся экспертами в области согласовании стратегии, возможностей, продукции и услуг. Компания Strategy& демонстрирует, какие имеются возможности и как их достичь. Это стратегия, ставшая реальностью.
В диапазоне от блокчейна до кибербезопасности, мы помогаем нашим клиентам мыслить масштабно и добиваться еще больших результатов в эпоху цифровых технологий. Мы будем работать вместе с вами, разрабатывая корпоративную стратегию, принципы внутреннего роста, портфельную стратегию, ценообразование и прибыльность, стратегию создания ценности для акционеров и стратегическое планирование. Так мы воплощаем видение в реальность.
Подробнее о бизнес-стратегии
Превзойдите ожидания ваших клиентов и добейтесь устойчивого и прибыльного роста, используя нашу компетентность в бизнесе, практическом опыте и технологиях. Доверьтесь компании Strategy&, чтобы использовать передовой опыт и масштабирование, необходимые для достижения результатов с самого начала. Наши услуги включают анализ клиентов, понимание и сегментацию, стратегию каналов сбыта, разработку продуктов и ценообразование, маркетинг и эффективность бренда или эффективность отдела продаж.
Подробнее о потребительской стратегии
Мечтать по-крупному важно, но только до тех пор, пока реальность не начнет разбивать такие мечты. Поэтому, когда дело доходит до сделок, мы превращаем видение в прагматизм, а амбиции в действие. Каков результат? Стратегия, которая будет работать в реальном мире в течение многих лет. Мы помогаем клиентам со слияниями, диверсификацией, созданием альянсов, рынками капитала, частным капиталом, а также с кризисами и реструктуризацией.
Подробнее о стратегии заключения сделок
Готова ли ваша компания решать самые сложные задачи? Наш подход «Готовность к развитию» помогает клиентам повышать производительность, при этом сокращая расходы и одновременно укрепляя свои позиции. Это стратегия, ставшая реальностью.
Подробнее о методике «Готовность к развитию»
Выявление и создание выигрышных возможностей в области блокчейна, кибербезопасности, цифровой трансформации, глобальных рисков и во многом другом в меняющемся мире — вот как мы помогаем клиентам справляться со спадами и неопределенностями. Мы предлагаем цифровую стратегию и трансформацию, аналитику и управление данными, методику «Готовность к развитию», оценку технологий, архитектуру возможностей, а также технологические операционные модели и организацию.
Подробнее о технологической стратегииКогда у цифрового банка появилась возможность подать заявку на финансирование в размере 120 миллионов фунтов стерлингов в целях развития своего предложения для клиентов малого и среднего бизнеса, руководство обратилось к компании Strategy&. За шесть недель мы помогли определить и разработать привлекательное предложение, план обслуживания и базовое экономическое обоснование для 120 млн. фунтов стерлингов, спрогнозировав затраты и доходы в связи с данным предложением для малого и среднего бизнеса. Эта работа затем легла в основу заявки банка на финансирование и помогла руководству решить некоторые из его предыдущих предположений и мыслей о предложении для малого и среднего бизнеса. В результате банк обратился к компании Strategy& с просьбой поддержать его в дальнейшем развитии предложения для малого и среднего бизнеса.
В течение 12 недель компания Strategy& возглавляла команду одного из многопрофильных американских банков, разработав обновленный корпоративный портфель и линейку бизнес-стратегий. Существующие бизнес-приоритеты включали банковское обслуживание физических лиц, управление активами и корпоративные банковские услуги. В ходе этого взаимодействия компания Strategy& определила возможности бренда, рынка, затрат и доходов на сумму, превышающую 100 миллионов долларов США, что фактически удвоило прибыльность банка. Благодаря нашему более чем 100-летнему опыту в области разработки стратегий и высококвалифицированным командам, мы смогли создать успешную систему возможностей для максимального повышения потенциала и результатов работы банка.
Компания Strategy& консультировала крупный австралийский банк, который хотел привести различные бизнес-подразделения и каналы сбыта в соответствие с потребностями клиентов и будущими ценными возможностями. После проведения интервью с внутренними заинтересованными лицами и внешними конкурентами для определения текущих возможностей распространения мы оценили результаты, чтобы определить те области, в которых у клиента было «право на успех». Рассмотрев 20 возможностей распространения (включая новые продукты, новые платформы, оптимизацию существующих каналов и формирование дистрибьюторских альянсов), банк отдал предпочтение наиболее перспективным, а мы разработали более устойчивую стратегию распространения. Опираясь на лучшие варианты, банк затем начал реализацию плана по увеличению своей доли на рынке.
Компания Strategy& руководила процессом интеграции после слияния двух поставщиков банковских ИТ-услуг, в которых работало более 5500 сотрудников. Чтобы упростить переход, мы начали работать над целевой организационной моделью и гармонизировать их предложение банковских ИТ-продуктов. Мы также наладили ключевые процессы управления и интегрировали внутренние ИТ-системы. В результате этих и других изменений под руководством компании Strategy& клиент добился годовой экономии более 20%.
Ведущий мировой банк со штаб-квартирой в Великобритании привлек компанию Strategy&, чтобы помочь пересмотреть роль центральных функций группы. Во-первых, мы начали работать с клиентом, чтобы лучше понять, какой тип корпоративного ядра ему требуется (от активного управления до удаленного управления портфелем). Исходя из полученных результатов мы представили два руководящих принципа: (1) Решения лучше всего принимать рядом с потребителем, и (2) Корпоративное ядро должно в первую очередь выполнять обязанности по управлению и контролю. Определение этих приоритетов позволило клиенту уточнить принципы контроля, осуществляемого центральной группой. При этом клиент устранил дублирование функций, передав более 75% персонала группы в бизнес-подразделения. Результатом стало лучшее понимание всеми командами своих собственных обязанностей и обязанностей других бизнес-групп.
Поддержка интеграции ведущего европейского банка и крупного местного розничного банка в Бразилии после слияния представляла собой сложную и интересную задачу. Европейский банк имел значительное присутствие в Бразилии. Местный банк был аналогичного размера и имел такую же сетью отделений. В результате слияния банки создали один из крупнейших местных финансовых конгломератов с долей рынка в 12% и более чем 2100 филиалами по всей стране. Однако у двух банков были существенные различия в корпоративной культуре, восприятии клиентов и узнаваемости бренда. Компания Strategy& отвечала за проведение юридической, бухгалтерской, стратегической и ИТ-экспертизы. Нам также было поручено разработать стратегию и процесс интеграции, а также создать процессы и инструменты для планирования, координации и управления программой. Кроме того, компания Strategy& оказала поддержку оптовому банковскому сектору и сегменту среднего рынка в создании базового плана, определении стратегии, планировании интеграции и реализации.
