Появление технологии 5G несет с собой огромные новые возможности для телекоммуникационной отрасли. Но поскольку компании вкладывают значительные средства в повышение плотности сети, добавление спектра и модернизацию активного оборудования, они должны тщательно продумать, в какие возможности следует инвестировать для достижения долгосрочного успеха. Монетизация будет означать выход за рамки простого взимания с потребителей большей платы за более быструю передачу данных.
Компания Strategy& будет работать в тесном взаимодействии с вами для достижения результатов. Мы не только поможем спроектировать ваше будущее, но и построим его вместе с вами осязаемым и практичным способом. Мы предлагаем новые перспективы, чтобы помочь нашим клиентам, в том числе ведущим мировым операторам проводной, беспроводной, кабельной и спутниковой связи, а также альтернативным операторам, стратегически управлять затратами и дифференцировать свой бизнес для обеспечения устойчивого роста.
Наш особый подход позволяет телекоммуникационным компаниям сосредоточиться на своих наиболее сильных сторонах и получить конкурентные преимущества. Наши услуги включают разработку корпоративной стратегии и стратегии бизнес-подразделений; стратегическое планирование, анализ сценариев и проигрывание возможных вариантов; диверсификацию новых продуктов и услуг; инновационную стратегию; выход на рынок и международную экспансию.
Подробнее об основанная на возможностях стратегия + развитие
Наш проверенный отраслевой и функциональный опыт означают, что вы получаете надежную поддержку на всех этапах заключения сделки. Наши клиенты получают практическое руководство во время разработки стратегии и оценки портфеля; идентификации и оценки стратегической цели, партнера и покупателя; стратегической, коммерческой и операционной экспертизы модели (сторона покупателя и продавца); и реализации стоимости сделок для слияний и поглощений, выхода из инвестиций, совместных предприятий и стратегических партнерств.
Подробнее о стратегии заключения сделок
При наличии такого количества цифровых возможностей очень важно правильно выбирать объект инвестирования. Мы помогаем телекоммуникационным компаниям формировать четкое, действенное и количественно измеримое видение того, каким возможностям следует отдавать приоритет, чтобы повысить близость с потребителями, создать инновационные продукты и услуги и цифровизировать свои процессы для повышения эффективности. Мы создаем дорожные карты, которые содержат подробное описание бизнес-требований для реализации ценности таких новых цифровых возможностей.
Подробнее о цифровой стратегии
По мере трансформации телекоммуникационной отрасли готов ли ваш бизнес решать самые сложные задачи? Наша методика «Готовность к развитию» представляет собой проверенную модель для раскрытия факторов эффективности, которые помогают компаниям управлять своими затратами более стратегическим способом, тем самым позволяя им сокращать расходы и в то же время становиться сильнее.
Подробнее о методике «Готовность к развитию»
Для телекоммуникаций технологическая стратегия и бизнес-стратегия неразделимы. Имея опыт работы как со стороны спроса, так и со стороны предложения, мы можем помочь с оценкой новых технологий и бизнес-моделей; инвестиционными стратегиями и планированием капитала для сетей и технологий следующего поколения; управлением стратегическими программами развертывания и внедрения технологий; рационализацией и трансформацией облачных сервисов, XaaS и SDN/NFV; наращиванием технологических возможностей в динамичную эпоху облачных технологий и системной инженерии; трансформацией технологической операционной модели; и наращиванием потенциала управления поставщиками стратегических ресурсов и технологий.
Подробнее о технологической стратегииВедущий американский оператор мобильной связи хотел подготовиться к долгосрочным конкурентным угрозам в связанной экосистеме. Компания Strategy& помогла корпоративным специалистам по стратегии клиента разработать комплексную модель американского рынка беспроводной и проводной связи, а также видеоподписки. Затем мы определили возможные разрушительные события, количественно оценили их влияние на финансовые показатели отрасли и разработали сценарии для описания возможного будущего. Наконец, мы организовали ряд выездных игр, которые позволили высшему руководству занять место конкурента и нарушить работу рынка. Мы смоделировали стратегии для упреждения или реагирования на угрозы со стороны конкурентов, что привело к более глубокому пониманию отраслевых проблем, а также к ясности в отношении конкретных потребностей для укрепления и расширения стратегии клиента.
Новый североамериканский поставщик услуг связи в интернете вещей хотел разработать и предоставить свою стратегию регулирования, чтобы помочь сформировать политику правительства США в отношении интернета вещей. Компания Strategy& работала совместно с руководством клиента, чтобы быстро определить его стратегические приоритеты, преобразовать их в нормативные императивы и разработать программу вспомогательного анализа для поддержки позиции компании. Результаты были объединены в отдельный документ, чтобы подчеркнуть уникальные технологические активы и видение поставщика услуг, включая сетевые возможности, которые позволяют развертывать «критически важные» приложения. Данный документ также публично представил новую стратегию компании в отрасли, подчеркнув ее уникальное технологическое видение интернета вещей. Это был наиболее цитируемый вклад частной компании в итоговую политику правительства, подтверждающий эффективность стратегии компании.
Телекоммуникационной компании из первой десятки требовалось глобальное аналитическое решение и стратегия аналитической операционной модели. Мы провели анализ фактических данных, технологий, персонала, навыков, корпоративной культуры и процессов клиента, а также пробелов в них. Мы также создали аналитическую целевую операционную модель (TOM) и новую организационную структуру, модель управления и план управления изменениями. И наконец, мы развернули пилотный проект TOM для аналитики в двух странах, а также запустили стратегию масштабирования после выполнения пилотного проекта. Наша работа привела к увеличению дохода на 1 миллиард долларов США в течение следующих четырех лет и снижению затрат на 52% за тот же период. Кроме того, мы поспособствовали двукратному увеличению скорости разработки продуктов.
Телекоммуникационной компании из первой десятки требовалось глобальное аналитическое решение и стратегия аналитической операционной модели. Мы провели анализ фактических данных, технологий, персонала, навыков, корпоративной культуры и процессов клиента, а также пробелов в них. Мы также создали аналитическую целевую операционную модель (TOM) и новую организационную структуру, модель управления и план управления изменениями. И наконец, мы развернули пилотный проект TOM для аналитики в двух странах, а также запустили стратегию масштабирования после выполнения пилотного проекта. Наша работа привела к увеличению дохода на 1 миллиард долларов США в течение следующих четырех лет и снижению затрат на 52% за тот же период. Кроме того, мы поспособствовали двукратному увеличению скорости разработки продуктов.
Компания Telco, страдающая от неэффективности из-за высокой сложности своих предложений, предприняла несколько безуспешных попыток упрощения. Компания Strategy& помогла клиенту в сокращении/рационализации текущего коммерческого предложения. Мы помогли клиенту сконцентрировать свою клиентскую базу, сосредоточиться на улучшении клиентских процессов за счет устранения устаревших систем, платформ и сопутствующих сетей. Влияние как на портфель продуктов, так и на системы и сети было значительным: 58% продуктов и 82% ежемесячных рекламных акций были исключены. Кроме того, 78 из 200 сервисов на устаревших платформах были прекращены, а 3 сетевые платформы закрыты. Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации увеличилась более чем на 100 миллионов долларов США.
Компания Strategy& сотрудничала с корпоративным бизнес-подразделением оператора связи глобального уровня 1 в целях разработки стратегии развития для международных регионов.
Корпоративный рынок меняется благодаря программно определяемым сетям (SDN) и виртуализации сетевых функций (NFV), и это влияет на успешные стратегии достижения прибыльного развития.
Команда компании Strategy& оценила рынки во всех соответствующих регионах, зафиксировала ключевую динамику и оценила дорожную карту продукта SDN/NFV клиента. Мы разработали ряд вариантов внутреннего и непрофильного роста, ориентированных на модели, основанные на инфраструктуре, с учетом активов и на основании программного обеспечения.
Компания Strategy& оценила варианты с учетом уровня амбиций, возможностей и инвестиционного аппетита клиента и представила подробные рекомендации относительно стратегии для достижения более быстрой и прибыльной траектории развития.
