Избранное - 3 items
Осваивайте новые технологии, предлагайте новые услуги
Клиенты рассчитывают, что они будут отправлять и получать вещи быстрее, чем когда-либо прежде, что ставит перед транспортными компаниями серьезные задачи. Автоматизация, искусственный интеллект, робототехника и другие новые технологии меняют поток людей, товаров и услуг в авиации, железнодорожном транспорте, морских перевозках и логистике, путешествиях и туризме и т.д.
С момента нашего первого задания для железной дороги штата Иллинойс в 1914 году компания Strategy& зарекомендовала себя как ведущий партнер для компаний в транспортном секторе. Мы знаем, что стратегия должна быть выполнимой — она определяется четким выбором и сильным видением будущего — и все это с первого шага.
Бизнес-стратегия
Мы помогаем нашим клиентам реагировать на развивающуюся транспортную и логистическую среду: рост электронной коммерции, расширение возможностей взаимодействия, гибкие и видимые транспортные сети, торговые риски и волатильность, а также растущие ожидания клиентов. Наше решительное стремление делать все надлежащим образом означает, что мы будем работать вместе с вами, чтобы представить ваше будущее, определить четкие ожидания и воплотить видение в реальность.
Подробнее о бизнес-стратегии
Потребительская стратегия
По мере того как цифровизация продолжает трансформировать все аспекты вашего бизнеса, понимание ваших потребителей и удовлетворение их ожиданий, используя ваши основные ресурсы, становится все более важной задачей. Мы помогаем клиентам создавать отличительную ценность и обеспечивать устойчивый рост за счет повышения вовлеченности потребителей и лояльности к бренду во всех физических и цифровых точках взаимодействия.
Производственная стратегия
У нас имеется глубокое понимание устойчивой оптимизации базовой стоимости каждого клиента. Мы используем его, чтобы связать стратегию с более широкими возможностями поиска прямых и непрямых материалов, оптимизации эффективности отдела продаж, сокращения общих и административных расходов (например, общекорпоративные службы, аутсорсинг и перенос деятельности за рубеж) и оптимизации цепочки поставок (например, эффективность операционных активов, реконструкция транспортной сети, оптимизация логистики).
Подробнее о производственной стратегии
Инновации в области товаров и услуг
Мы консультируем компании относительно того, как стратегически создавать более эффективные организационные структуры и возможности, основанные на новой программе и стратегии линейки продукции, стратегии портфеля технологий, технической производительности и многом другом.
Подробнее об инновациях в области товаров и услугSmart Mobility
Когда человечество и технологии пересекаются на пути
Посетите наш "Smart Mobility Hub" - важнейший ресурс для ознакомления с последними перспективами, которые определяют наши общие проблемы мобильности и помогают найти самые разумные решения.
Информационно-аналитические материалы
Влияние
- Разработка стратегии электронной коммерции для азиатской логистической компании
- Построение цифровой стратегии для международного наземного перевозчика
- Оценка инновационных возможностей железнодорожной отрасли Великобритании
Разработка стратегии электронной коммерции для азиатской логистической компании
Основываясь на взрывном росте розничной электронной коммерции в США, азиатская логистическая компания заинтересовалась инвестициями в американский рынок электронной коммерции и обратной логистики. Компания Strategy& провела всестороннюю оценку отрасли и определила ключевые факторы успеха и возможности, необходимые клиенту для разработки дифференцированного рыночного предложения. Определив потенциальные предложения новых продуктов/услуг, описав операционную модель и рыночные риски, а также наметив в общих чертах динамику конкуренции, компания Strategy& дала подробные рекомендации относительно того, как и когда клиент должен начинать выход на рынок, чтобы максимизировать потенциальную прибыль для своих акционеров.
Построение цифровой стратегии для международного наземного перевозчика
Учитывая появление нескольких новых, активных конкурентов, и растущие перспективы новых технологий, интегрированный оператор с долгой историей лидерства на рынке хотел заранее разработать долгосрочную цифровую стратегию, чтобы избежать потенциальных проблем. Компания Strategy& была привлечена для обобщения последовательной пятилетней стратегии, позволяющей клиенту использовать технологии для расширения своих рынков, снижения базовой стоимости и повышения уровня обслуживания. Мы работали совместно с клиентом, чтобы каталогизировать его существующие инициативы, а также дополнить стратегию на основании выявленных пробелов и возможностей. Рекомендуемая стратегия была в значительной степени подкреплена количественным анализом относительно размера возможностей, предварительными и текущими оценками затрат и последующих показателей чистой приведенной стоимости и общего дохода акционеров. Затем компания Strategy& работала совместно с клиентом над разработкой дорожной карты реализации и стратегии внутренних коммуникаций, чтобы гарантировать правильное понимание инициативы и получение необходимой поддержки со стороны ключевых руководителей и членов совета директоров.
Оценка инновационных возможностей железнодорожной отрасли Великобритании
Центральное железнодорожное агентство Великобритании хотело поддержать железнодорожную отрасль в реализации ее стратегических и технических замыслов. Компания Strategy& была привлечена для разработки и тестирования облачного инструмента самооценки, который позволит компаниям измерять уровень своих инновационных возможностей. Мы создали подробные диаграммы для определения инновационного потенциала по шести ключевым темам: конкурентная среда, стратегическое согласование, внутренняя инновационная деятельность, внешняя инновационная деятельность, организационная структура и корпоративная культура. После апробации инструмента оценки в трех компаниях мы разработали отдельный опрос для оценки динамики, предназначенный для отраслевых органов. В результате нашей работы мы предоставили железнодорожной отрасли и отдельным компаниям в Великобритании возможность улучшить свою поддержку инноваций и возможности, а также предоставить информацию для принятия будущих стратегических решений путем внедрения общего и строгого подхода к оценке инноваций.
