Сочетание экономических, политических и технологических дестабилизирующих факторов привело к всесторонней революции в металлургической и горнодобывающей промышленности. Компании, использующие цифровые решения, такие как связанные машины, связь в режиме реального времени с поставщиками и клиентами, а также совершенствование процессов на основании анализа данных, опережают всех конкурентов. Имеется ли у вас подходящая стратегия, чтобы конкурировать и побеждать?
В подразделении Strategy& мы работаем на переднем крае глобализации и цифровой трансформации, предлагая навыки, технологии и масштабирование, чтобы помочь вам создать стратегию трансформации с самого начала. Многие ведущие мировые горнодобывающие и металлургические компании полагаются на нашу уникальную основанную на возможностях стратегию и концепции готовности к развитию для сопровождения сделок, обеспечения производственной эффективности, реструктуризации и управления инновациями. В процессе разработки подходящей стратегии для вашей организации, мы погружаемся в вопросы дифференциации, которыми никто в мире не может владеть так, как вы. Это стратегия, ставшая реальностью.
Мы обладаем навыками, технологиями и масштабированием, которые позволяют предоставлять индивидуальные решения для металлургических и горнодобывающих компаний в области стратегии развития, оптимизации бизнес-портфеля и стратегии выхода на рынок. Наше решительное стремление делать все надлежащим образом означает, что мы будем работать вместе с вами, чтобы представить ваше будущее, определить четкие ожидания и воплотить видение в реальность.
Мы помогаем клиентам по всей цепочке создания добавленной стоимости процесса слияния с целевыми оценками, количественной оценкой синергии, стратегиями соблюдения нормативных требований и реализацией программы интеграции. Мы также предлагаем поддержку в области стратегий приобретения, разделения бизнеса, длительной эксплуатации, поддержки комплексной экспертизы, а также финансового анализа и оценки.
Подробнее о стратегии заключения сделок
Готов ли ваш бизнес решать самые сложные задачи? Наша методика «Готовность к развитию»* представляет собой проверенную модель для раскрытия факторов эффективности, которые помогают компаниям управлять своими затратами более стратегическим способом, тем самым позволяя им сокращать расходы и в то же время становиться сильнее.
Мы применяем принципы бережливого производства, опыт поиска поставщиков и прозрачность в сферах производства, реализации, транспортировки и управления оборотным капиталом, чтобы предоставить нашим клиентам возможность оптимизировать свою цепочку поставок и логистические операции. Мы также специализируемся на определении целевой операционной модели (процессы, организация, данные и ИТ), оптимизации производства, включая эффективность операционных активов и реконструкцию производственной сети, анализе аутсорсинга / переноса деятельности за рубеж, а также снижении общих и административных расходов (например, общекорпоративные службы, аутсорсинг и перенос деятельности за рубеж).
Подробнее о производственной стратегии
Мы предлагаем нашим клиентам надежные, основанные на технологиях, стратегические предложения, чтобы приступить к решению проблем завтрашнего дня уже сегодня. Мы создаем системы возможностей, определяющие коммерческую деятельность, с помощью таких мероприятий, как оценка эффективности НИОКР, взаимосвязь разработки и маркетинга, а также стратегии инноваций и проникновения новых продуктов (например, 3D-печать, данные и аналитика в производстве и техническом обслуживании металлов, прогнозная аналитика и моделирование).
Подробнее об организационной стратегииКомпания Strategy& поддержала европейского клиента из металлургической отрасли в разработке цифровой дорожной карты для концепции Индустрия 4.0. Мы определили расходы на НИОКР для цифровых операций в соответствующих областях, в дополнение к необходимым возможностям в области датчиков, автоматизации и аналитики, а также разработали экосистему для концепции Индустрия 4.0.
Цель компании GMH Gruppe состояла в том, чтобы укрепить свои позиции и увеличить свою стоимость на сложном и все более конкурентном европейском рынке стали. Для этого ей было необходимо перестроить свою организационную структуру, чтобы включить несколько независимых юридических лиц, перенаправить инвестиции от убыточных предприятий и реинтегрировать цепочку создания добавленной стоимости.
Европейская сталелитейная компания среднего размера хотела разработать последовательную стратегию бизнес-подразделения, соответствующую корпоративной стратегии 2025+. Компания Strategy& оказала помощь, составив свое внешнее видение, которое включало рыночные тенденции, отношение конкурентов и точку зрения клиентов. Данные результаты были сопоставлены с внутренними знаниями для разработки дорожной карты стратегии и конкретных стратегических инициатив.
Компания Strategy& разработала стратегию слияний и поглощений для международной сталелитейной компании, чтобы оценить возможные инвестиции и возможности партнерства в соответствии с корпоративной стратегией. Компания Strategy& оценила несколько компаний-поставщиков и конкурентов в соответствии с основными возможностями клиента, чтобы определить подходящих кандидатов. Кроме того, компания Strategy& разработала план реализации.
Компания Strategy& поддержала клиента из металлургической отрасли в процессе достижения операционного совершенства и преобразования его операционной модели. Основное внимание уделялось закупкам, продажам, управлению персоналом, цепочке поставок и логистике. Компания Strategy& помогла клиенту добиться эффективных процессов и структуры, а также сократить расходы.
