{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Адаптация к экономическим спадам
Быстрая и сложная эволюция программного обеспечения и облачных платформ изменила продукты и услуги практически во всех отраслях. По мере того как инновационные технологии, такие как искусственный интеллект и интернет вещей, становятся частью повседневной жизни людей, перед технологическими компаниями, разрабатывающими решения, встают новые проблемы и вопросы. Кто отвечает за обучение потребителей и укрепление доверия? Каким образом видение становится реальностью?
Мы в компании Strategy& считаем, что важно мечтать о большем, но только до тех пор, пока такие мечты сбываются. Мы помогаем технологическим клиентам, внедряя наши стратегические возможности в передовые команды компании PwC, чтобы превратить перспективу в прагматизм, а амбиции в действие. Каков результат? Стратегия, позволяющая совершить прорыв и работающая в реальном мире в течение многих лет.
Тенденции в технологиях за 2019 год
Важность доверия
Какую роль должны играть технологические компании в управлении тем, как инновации воспринимаются обществом в целом — например, влияние ИИ на найм персонала или влияние автономных автомобилей на мобильность? Каким образом эти компании могут продолжать совершенствовать технологии, одновременно снижая разрекламированные или реальные риски таких инноваций?
Бизнес-стратегия
Мы предлагаем стратегические возможности и глобальный масштаб, чтобы помочь нашим клиентам понять и использовать наиболее актуальные возможности и рынки, созданные новыми технологиями, такими как искусственный интеллект, блокчейн, виртуальная реальность, интернет вещей и облачные вычисления. Вместе мы можем помочь вам создать целенаправленный портфель компаний, технологий и систем возможностей для достижения устойчивого конкурентного преимущества в постоянно развивающейся технологической среде.
Подробнее о бизнес-стратегии
Стратегия заключения сделок
Наш проверенный отраслевой и функциональный опыт означают, что вы получаете надежную поддержку на всех этапах заключения сделки. Наши клиенты получают практическое руководство во время разработки стратегии и оценки портфеля; идентификации и оценки стратегической цели, партнера и покупателя; стратегической, коммерческой и операционной экспертизы модели (сторона покупателя и продавца); и реализации стоимости сделок для слияний и поглощений, выхода из инвестиций, совместных предприятий и стратегических партнерств.
Подробнее о стратегии заключения сделок
Производственная стратегия
У нас имеется глубокое понимание устойчивой оптимизации базовой стоимости каждого клиента. Мы используем его, чтобы связать стратегию с более широкими возможностями поиска прямых и непрямых материалов, оптимизации эффективности отдела продаж, сокращения общих и административных расходов (например, общекорпоративные службы, аутсорсинг и перенос деятельности за рубеж) и оптимизации цепочки поставок (например, эффективность операционных активов, реконструкция транспортной сети, оптимизация логистики).
Подробнее о производственной стратегии
Организационная стратегия
Наши эксперты знают, как перестроить организационные приоритеты, выявить стратегические возможности для слияний и поглощений, повысить операционную эффективность и конкурентоспособность за счет интеграции после слияния, а также использовать инициативы по целенаправленным изменениям для управления преобразованием.
Подробнее об организационной стратегии
Технологическая стратегия
Мы сотрудничаем с транспортными компаниями, чтобы объединять и извлекать выгоду из критически важных технологий, таких как облачные системы и другое специализированное программное обеспечение, в бизнес-подразделениях, тем самым укрепляя доверие клиентов и согласовывая любое преобразование с организационной культурой. Мы помогаем расширять аналитические возможности, повышать эффективность работы за счет использования обновленных систем и архитектуры, а также улучшать процесс предоставления продуктов и услуг.
Информационно-аналитические материалы
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
- Выход на рынок виртуальной реальности
- Разработка новой стратегии для международной компании по производству электроники
- Улучшение работы компании-разработчика программного обеспечения
- Преобразование отдела кадров
- Повышение операционной эффективности более чем на 1,6 млрд. долларов США
Выход на рынок виртуальной реальности
После нескольких лет спада в своем унаследованном бизнесе технологическая компания вышла на рынок виртуальной реальности (ВР) с новым инновационным продуктом. Чтобы помочь руководству сориентироваться в своей стратегии, компания Strategy& оценила ключевые возможности клиента и рынок виртуальной реальности в целом. Основываясь на нашем анализе и нашей уникальной концепции основанной на возможностях стратегии + развитии, мы разработали альтернативные способы действий для клиента на рынке виртуальной реальности и сопоставили потенциальные сценарии развития отрасли. Затем мы помогли клиенту выбрать вариант реализации, оценив каждый способ действий в контексте сценариев развития и их возможностей.
Разработка новой стратегии для международной компании по производству электроники
Крупная транснациональная компания по производству электроники хотела использовать свои мобильные продукты в целях разработки решений для логистической отрасли, стоимость которой составляет 927 миллиардов долларов США. Используя наш подход к оценке рынка, мы охарактеризовали различные подразделения логистической отрасли и определили приоритеты четырех отраслевых подсекторов. Применяя нашу концепцию основанной на возможностях стратегии + развитии мы определили потенциальные способы действий в подсекторах и выявили отличительные возможности для каждого способа действий. На специализированных семинарах с группой руководителей мы определили порядок действий и разработали конкретные рекомендации, включая выявление и ранжирование потенциальных объектов поглощения. Это привело к ожидаемому росту выручки на 1 миллиард долларов США в течение трех лет.
Улучшение работы компании-разработчика программного обеспечения
После значительного расширения компания-разработчик программного обеспечения столкнулась с ростом затрат и падением доходов. Компания Strategy& оценила текущее состояние операций, стратегические цели и отличительные возможности, чтобы понять операционные болевые точки и рекомендовать план расширения. Используя нашу методику «Готовность к развитию» (FFG), мы предложили операционные усовершенствования, чтобы повысить производительность для обеспечения постоянного развития. Мы также определили целевые возможности экономии средств и повышения производительности почти на 35 миллионов долларов США. Также мы запустили программный офис методики FFG, чтобы добиваться отслеживаемых преимуществ по шести инициативам (экономия средств и создание новых возможностей), внедряя при этом культуру постоянного совершенствования и отчетности по показателям на предприятии. Ожидается, что через три года компания увеличит выручку с 500 миллионов долларов США до 1 миллиарда долларов США и получит 20-процентную операционную чистую прибыль.
Преобразование отдела кадров
Крупная технологическая компания хотела преобразовать свой отдел кадров, чтобы создать ключевые возможности и улучшить деловое партнерство. Компания Strategy& провела оценку организации и разработала рекомендации по будущей модели операционной деятельности, согласованию работ и изменению ролей и процессов с целью максимального увеличения эффективности и экономии средств для реинвестирования. Мы также провели углубленное изучение нескольких областей основных процессов, чтобы определить видение будущего состояния и последствия для операционной модели, а также для организационной структуры. В результате нашей работы компания расставила приоритеты в отношении критически важных возможностей и согласовала дополнительные инвестиции в планирование рабочей силы, аналитику, обучение и развитие, а также в способности; глобальная операционная модель отдела кадров была рационализирована для бизнес-подразделений и регионов; транзакционная работа была сокращена за счет более широкого использования общекорпоративных служб.
Повышение операционной эффективности более чем на 1,6 млрд. долларов США
Крупная технологическая компания столкнулась с рядом стратегических проблем, которые привели к сокращению доли рынка и ухудшению финансовых показателей. Компания Strategy& помогла клиенту оценить более эффективную операционную модель и структуру затрат, а также определить ключевые возможности для сохранения конкурентоспособности. Мы применили нашу методику «Готовность к развитию», чтобы помочь клиенту диагностировать проблемы с текущим состоянием, неэффективностью и пробелами в возможностях. Затем мы рекомендовали руководству рационализированную организационную модель с более общими функциями, новыми возможностями управления инновациями и продуктами с уточненными функциями и обязанностями, а также кадровой стратегией, которая снизила общие затраты на рабочую силу при одновременном устранении нехватки кадров в ключевых областях роста. В результате нашей работы клиент снизил свои операционные расходы более чем на 1,6 миллиарда долларов США.
