{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Featured - 3 items
Эффективное прогнозирование ускоряет рост
Волна автомобильных инноваций поднялась с невероятной скоростью: Электрификация. Системы содействия водителю. Автоматизация. Искусственный интеллект. Связь. И, конечно же, мы наблюдаем значительный прогресс в появлении автономных транспортных средств на дорогах. Но более примечательным, чем темпы этих инноваций, является их размах и возможности, которые они предоставляют некоторым автопроизводителям.
Когда вы думаете о будущем автомобильного транспорта, мы надеемся, что вы мыслите масштабно. Мы можем помочь вам добиться еще больших результатов. Компания Strategy& использует свои стратегические возможности для преобразования перспектив в прагматизм, а амбиций в действие. Каков результат? Стратегия, которая будет работать в течение многих лет!
Информационно-аналитические материалы
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Как мы помогаем нашим клиентам
- Потребительская стратегия
- Стратегия заключения сделок
- Цифровая стратегия
- Готовность к развитию
- Производственная стратегия
- Стратегия в отношении продукции и инноваций
- Технологическая стратегия
Потребительская стратегия
По мере того как цифровизация продолжает трансформировать все аспекты вашего бизнеса, понимание ваших потребителей и удовлетворение их ожиданий, используя ваши основные ресурсы, становится все более важной задачей. Мы помогаем клиентам создавать отличительную ценность и обеспечивать устойчивый рост за счет повышения вовлеченности потребителей и лояльности к бренду во всех физических и цифровых точках взаимодействия.
Стратегия заключения сделок
Мы помогаем клиентам по всей цепочке создания добавленной стоимости процесса слияния от разработки стратегии, определения целей, оценки синергии и комплексной экспертизы до планирования и осуществления интеграции с экспертами в области управления организацией, управления изменениями и стратегических коммуникаций.
Цифровая стратегия
У нас имеются навыки, технологии и масштабирование, чтобы придумывать и добиваться больших результатов в вашей организации — в цифровых инновациях и разработке продуктов, цифровых операциях цепочки поставок, цифровом маркетинге и продажах, а также в инфраструктуре рабочих мест.
Готовность к развитию
Готов ли ваш бизнес решать самые сложные задачи? Наша методика «Готовность к развитию» представляет собой проверенную модель для раскрытия факторов эффективности, которые помогают компаниям управлять своими затратами более стратегическим способом, тем самым позволяя им сокращать расходы и в то же время становиться сильнее.
Производственная стратегия
Мы применяем принципы бережливого производства, опыт поиска поставщиков и прозрачность в сферах производства, реализации, транспортировки и управления оборотным капиталом, чтобы предоставить нашим клиентам возможность оптимизировать свои операции в цепочке поставок.
Стратегия в отношении продукции и инноваций
Мы консультируем автопроизводителей относительно того, как стратегически создавать более эффективные организационные структуры и возможности, основанные на новой программе и стратегии линейки продукции, стратегии портфеля технологий и технической производительности. Мы стремимся к действенным изменениям с самого начала нашего сотрудничества и добиваемся результатов, которые изменят ваш бизнес на долгие годы.
Технологическая стратегия
Мы работаем вместе с клиентами над ИТ-стратегией, бережливостью в ИТ, технологиями следующего поколения, преобразованием процессов и многим другим. ИТ-структура, которая может преобразовать свою операционную модель так, чтобы выполнять функции центра затрат и стратегического инструмента реализации, будет готова управлять циклическими потребностями бизнеса.
Smart Mobility
Когда человечество и технологии пересекаются на пути
Посетите наш "Smart Mobility Hub" - важнейший ресурс для ознакомления с последними перспективами, которые определяют наши общие проблемы мобильности и помогают найти самые разумные решения.
Влияние
- Разработка стратегии цифровых услуг для первоначального производителя оборудования
- Стремление к росту для игрока автомобильного рынка
- Образование стоимости нового автомобиля
- Разработка новой системы управления соответствием
- Трансформация организационной стратегии автопроизводителя
- Создание новой производственной стратегии для крупного автопроизводителя
- Первоначальный производитель оборудования разрабатывает новую бизнес-модель взаимодействия с пользователями
Разработка стратегии цифровых услуг для первоначального производителя оборудования
После вывода на рынок базового сервиса автомобилей с сетевыми возможностями крупный первоначальный производитель оборудования столкнулся с проблемами разработки четкой стратегии цифровых услуг, систематической оценки и управления портфелем. Несколько цифровых групп работали над схожими креативными идеями, но общие сквозные процессы предоставления услуг и обязанности еще не были определены. Компания Strategy& разработала комплексную стратегию и дорожную карту цифровых услуг, создав процесс систематического анализа идей и концепцию количественной оценки. Это определило сквозные процессы клиента (управление заказчиками, услугами, партнерами и инфраструктурой) и позволило клиенту разработать комплексные бизнес-модели.
Стремление к росту для игрока автомобильного рынка
Крупная частная группа, занимающаяся разнообразными автомобильными (и неавтомобильными) видами деятельности в области производства и реализации, обратилась к компании Strategy& с просьбой разработать многолетнюю стратегическую дорожную карту для увеличения своего бизнеса в 2 раза и снижения портфельных рисков. После разработки дорожной карты компания Strategy& также сотрудничала с руководством корпорации и бизнес-подразделений, чтобы контролировать процесс выполнения посредством финансовых показателей, ключевых этапов и корпоративной панели инструментов. Это обеспечило внутренний рост вдвое по сравнению с историческими показателями, привело к непрофильному росту более чем на 20% в течение следующих трех лет и привлекло более квалифицированных специалистов на основе четких планов развития в новых бизнес-направлениях.
Образование стоимости нового автомобиля
Автопроизводитель обратился к компании Strategy& перед выводом на рынок легкого внедорожника 5-го поколения, поскольку требовалось, чтобы цена продукта была очень конкурентоспособной, а законодательные изменения влекли за собой дополнительные расходы. В рамках нашей стратегической работы мы обеспечили прозрачность текущего творческого потока, внедряя и применяя новые методы генерации идей по сокращению затрат. Мы также мотивировали проектную команду данного автомобиля взять на себя ответственность за новые идеи и внедрили новую систему управления проектом для обеспечения быстрого принятия решений. Это привело к прямой экономии более чем 200 евро на каждый автомобиль и созданию задела для дополнительных 200 евро на каждый автомобиль. Во всех будущих проектах использовались новые методы и процессы сокращения затрат.
Разработка новой системы управления соответствием
Сложность продукции и ее характеристик, особенно в связи с растущей ролью программного обеспечения, затрудняет для первоначальных производителей оборудования и поставщиков отслеживание всех возможных последствий для соответствия продукции стандартам. Когда компании потребовалось обеспечить соблюдение системы требований, включающей нормы выбросов, безопасности и соответствия нормативным требованиям, руководители обратились к компании Strategy&. Мы определили процесс для выявления соответствующих рисков и разработали стратегию управления соответствием, а также организационные и руководящие принципы, основанные на международных стандартах для систем управления соответствием. Мы также внедрили структуры отчетности и контроля для регулярной проверки эффективности системы управления соответствием. Это привело к созданию системы управления соответствием продукции с механизмами постоянного совершенствования.
Трансформация организационной стратегии автопроизводителя
Когда у ведущего немецкого автопроизводителя возникли проблемы с поставками от его единственного поставщика стальных конструкционных деталей и узлов в Южной Африке, руководители обратились к компании Strategy&. Мы возглавили рабочую группу, созданную в структурах поставщика перед запуском новой модели внедорожника в Южной Африке. В рабочую группу входила многофункциональная международная группа из 50 заинтересованных сторон (первоначальных производителей оборудования и поставщиков), которые объединились, чтобы помочь решить критические проблемы в рамках десяти рабочих пакетов и преобразовать организационную структуру поставщика. В результате нашей работы первоначальному производителю оборудования удалось избежать остановов производственной линии, а поставщик смог стабильно и независимо поставлять пиковые объемы.
Создание новой производственной стратегии для крупного автопроизводителя
В то время как новые цифровые бизнес-модели привнесли высокий уровень неопределенности в будущие производственные требования, наш клиент также столкнулся с более высокими, чем в среднем по отрасли, затратами и сложностью производства. Чтобы помочь в разработке новой производственной стратегии, компания Strategy& проверила потенциальные технологии, которые смогли бы повысить эффективность к 2025 году. Мы определили цифровые приложения, распределение ресурсов и изменения корпоративной культуры. Мы также создали дорожную карту внедрения и соответствующий набор ключевых показателей эффективности для отслеживания хода работ. Это помогло клиенту согласовать свою «Стратегию 2025», работая над обеспечением безопасности будущей производственной площадки и системы, которые будут выполнять профильную деятельность с более высокой прибылью.
Первоначальный производитель оборудования разрабатывает новую бизнес-модель взаимодействия с пользователями
Первоначальному производителю оборудования требовалось добиться лидерства в своей области, поскольку автомобильная промышленность переходит от владения к использованию. Компания Strategy& оценила экономическую целесообразность модели автономной подписки и определила необходимые ключевые возможности, включая перенастройку, управление пользованием и управление взаимоотношениями с клиентами. Мы предоставили рекомендации по жизнеспособности автономных решений и результаты анализа необходимого уровня использования для достижения точки безубыточности. Также мы разработали варианты увеличения уровня использования автопарка за счет объединения дополнительных требований к мобильности.
